Logistička grupacija izgubila lidera, bogatstvo od 21–22 milijarde franaka prebačeno na Fondaciju Kine, vlasništvo ostaje u porodičnim rukama

Kühne+Nagel, jedna od najvećih svetskih logističkih kompanija, saopštila je da je njen većinski vlasnik i dugogodišnji lider Klaus-Mihael Kine preminuo u 90. godini. Ključni ekonomski podatak je da će bogatstvo od 21–22 milijarde švajcarskih franaka, prema proceni švajcarskog magazina Bilanc, biti preneto na Fondaciju Kine, što predstavlja značajan prelazak vlasništva. Kompanija je istakla da je Kine bio član upravnog odbora i najveći akcionar grupacije, a vest je potvrđena u zvaničnom saopštenju.

Kine se kompaniji Kühne+Nagel pridružio 1958. godine, a već 1966. postao je generalni direktor. Pod njegovim vođstvom, kompanija je iz klasičnog nemačkog špeditera izrasla u jednu od vodećih globalnih logističkih grupacija. Danas ima skoro 90.000 zaposlenih i prisutna je u gotovo 100 zemalja. Ovakav rast pokazuje koliko su strateške odluke i kontinuitet upravljanja važne za uspeh u logističkom sektoru.

Prelazak vlasništva fondaciji i ekonomski značaj

Osim što je bio većinski vlasnik Kühne+Nagel, Kine je kroz svoju holding kompaniju ulagao u više značajnih preduzeća. Njegovi udeli uključuju kompanije kao što su Lufthansa, Hapag-Lloyd, Brenntag i Flix, kao i u fudbalski klub HSV iz Hamburga. Prelazak vlasništva od 21–22 milijarde franaka na Fondaciju Kine imaće dugoročne posledice za korporativnu strukturu i buduće upravljanje grupacijom.

Kine i njegova supruga Kristina nisu imali naslednike, pa je celokupno bogatstvo prebačeno fondaciji. Ovaj potez obezbeđuje stabilnost kompanije i kontinuitet vlasništva, što je od presudnog značaja za velike logističke sisteme sa globalnim operacijama. S druge strane, ovakav model može poslužiti kao primer za druge porodične firme koje razmatraju prelazak vlasništva na institucionalne subjekte.

Rast kompanije i pozicioniranje u globalnom transportu

Rast Kühne+Nagel pod Kineovim vođstvom bio je izuzetno dinamičan. Kompanija je iz Hamburga proširila svoje aktivnosti na skoro 100 zemalja i zapošljava oko 90.000 ljudi. Ovo je jedna od najvažnijih karakteristika logističkog sektora – potreba za internacionalizacijom i diversifikacijom poslovanja. Kine se 1975. godine preselio u Švajcarsku, gde je imao glavno prebivalište, što je dodatno doprinelo globalizaciji poslovanja.

Predsednik kompanije, Jerg Vole, izjavio je da je „kompanija izgubila vizionara, velikog preduzetnika i izuzetnu ličnost“. Ovakve izjave naglašavaju uticaj pojedinca na razvoj čitave industrije. Fondacija Kine sada preuzima ključnu ulogu u održavanju kontinuiteta i strateškog razvoja grupacije.

Uporedo sa tim, prelazak vlasništva fondaciji osigurava da će kompanija nastaviti da funkcioniše bez direktnog naslednika, što može značiti veću stabilnost i predvidljivost za zaposlene, partnere i investitore. Zbog toga, ovakve promene vlasničke strukture privlače pažnju i drugih velikih logističkih i transportnih kompanija širom sveta.

Na kraju, primer Kühne+Nagel pokazuje koliko su održivost, institucionalno vlasništvo i strateško upravljanje ključni za dugoročni uspeh u transportnoj i logističkoj industriji.

Odluka Kanade o recipročnim carinama dolazi nakon što su SAD najavile identične mere zbog izostanka trgovinskog sporazuma

Kanada je odlučila da uvede carine od 50 odsto na američku robu, nakon što Sjedinjene Američke Države nisu postigle trgovinski sporazum sa tom zemljom do isteka roka. Ova mera stupa na snagu u sredu, a najavio ju je Mark Karni, premijer Kanade, kao odgovor na identične carine koje uvodi američki predsednik Donald Tramp. Time se pojačava napetost u trgovinskim odnosima između dva najbliža severnoamerička partnera.

Detalji o carinama od 50 odsto

Nova odluka o carinama od 50 odsto odnosi se na čelik, aluminijum i automobile iz Sjedinjenih Američkih Država. Ove carine su identične onima koje su najavile SAD, nakon što su pregovori sa Kanadom propali u poslednjem trenutku. Prema rečima premijera Karni, SAD su neposredno pred istek roka iznele nove zahteve i odustale od prethodnih obaveza, što je poremetilo ravnotežu već ispregovaranih odredbi. Kao rezultat, nijedna strana nije bila spremna na kompromis, što je dovelo do prekida pregovora.

Trgovinski odnosi i reakcije

Odluka Kanade o recipročnim merama predstavlja značajan udarac za bilateralne ekonomske odnose dve zemlje. Pre svega, SAD i Kanada su među najvećim trgovinskim partnerima, a automobilska i metalska industrija igraju ključnu ulogu u trgovinskoj razmeni. Do juče su obe strane bile blizu dogovora o smanjenju carina, ali su iznenadne izmene stavova u Vašingtonu prekinule taj proces. Britanski Guardian navodi da je „borba američkog predsednika Donalda Trampa na spoljnopolitičkom planu izazvala nezadovoljstvo među zvaničnicima u Otavi“.

Izjave i ekonomske posledice

Premijer Karni je naglasio da će kanadski odgovor biti „dolar za dolar“, što znači da će svaka američka mera biti uzvraćena istovetno. Ovakva eskalacija može imati direktan uticaj na kompanije iz obe zemlje, posebno na izvoznike čelika, aluminijuma i automobila. S druge strane, prekid pregovora signalizira mogućnost dužeg perioda nestabilnosti na tržištu Severnoameričke slobodne trgovinske zone.

Šira ekonomska slika i implikacije

Trgovinski sporovi poput ovog mogu uticati na proizvodne lance i cene krajnjih proizvoda, što bi mogli osetiti i potrošači i proizvođači. Kanada i SAD su ranije uspevale da prevaziđu slične prepreke, ali trenutna situacija pokazuje rastući protekcionizam i udaljavanje od slobodne trgovine. Analitičari ističu da bi duže trajanje ovakvih mera moglo negativno uticati na privredni rast obe zemlje i dovesti do preispitivanja investicionih odluka u sektorima na koje se carine odnose.

Konzorcijum Bajfarm – Galen farm preuzima poslovanje, planirano ulaganje od najmanje 170 miliona dinara za 26 apoteka

Apotekarska ustanova Užice dobija privatnog partnera nakon višegodišnjih finansijskih problema i nemogućnosti da samostalno nastavi poslovanje. Prema izjavi Miodraga Petkovića, člana Gradskog veća Užica, izabran je konzorcijum firmi Bajfarm i Galen farm. Konzorcijum će preuzeti poslovanje apotekarske ustanove i obezbediti nastavak apotekarske delatnosti na teritoriji Zlatiborskog okruga. Ključni deo dogovora je preuzimanje dugova apotekarske ustanove Užice, koji prelaze 400 miliona dinara, kao i ulaganje od najmanje 170 miliona dinara u postojeću mrežu od 26 objekata.

Finansijski okvir preuzimanja i planovi ulaganja

Apotekarska ustanova Užice godinama je beležila finansijske poteškoće, zbog čega je grad pokušavao stabilizaciju kroz različite intervencije. Međutim, ustanovi nije uspelo da nastavi samostalno poslovanje, što je dovelo do traženja privatnog partnera u skladu sa zakonom. Izabrani konzorcijum, koji posluje oko dve decenije na domaćem tržištu, ima približno 140 objekata širom Srbije. Preuzimanjem apotekarske ustanove Užice, konzorcijum Bajfarm – Galen farm obavezuje se da preuzme dugovanja premašujući 400 miliona dinara. Ta dugovanja odnose se na obaveze prema dobavljačima, neizmirene zarade i druga prava zaposlenih iz radnog odnosa. Pored toga, novi vlasnik treba da uloži najmanje 170 miliona dinara u unapređenje i održavanje 26 objekata u kojima ustanova posluje.

Nastavak rada apoteka i uticaj na zaposlene

Posebno je značajno što će apotekarska delatnost biti nastavljena u svih 26 objekata, koji su raspoređeni na teritoriji deset lokalnih samouprava, uključujući i apoteke u užičkim selima. Predviđeno je da najmanje jedna apoteka u Užicu nastavi sa noćnim dežurstvom, čime se osigurava dostupnost lekova građanima i tokom noći. Privatni partner preuzeće i farmaceutsko osoblje Apotekarske ustanove Užice, a zarade zaposlenih biće usklađene sa primanjima radnika konzorcijuma, uz uvažavanje minulog rada.

Pozadina i značaj za lokalno tržište

Vlasnik beogradskog Bajfarma je Nenad Bajčić, dok je vlasnik i direktor zemunskog Galen farma Veljko Dželetović. Galen farm je već preuzeo apoteke Apotekarske ustanove Subotica 2020. godine i ima razvijenu mrežu apoteka u brojnim gradovima širom Srbije, uključujući Beograd, Novi Sad, Smederevo, Požarevac, Kragujevac, Jagodinu, Vršac, Sombor i Sremsku Mitrovicu. „Dobili smo respektabilnog partnera za kojeg sam siguran da će uspeti da nastavi i poboljša snabdevanje građana lekovima, medicinskim sredstvima i pomagalima“, izjavio je Miodrag Petković. Očekuje se da novi model poslovanja omogući rešavanje višegodišnjih finansijskih problema, očuvanje postojeće mreže apoteka i unapređenje dostupnosti lekova građanima Užica i stanovnicima još devet lokalnih samouprava Zlatiborskog okruga. Kao rezultat, ova promena bi mogla da doprinese stabilizaciji lokalnog farmaceutskog tržišta i sigurnosti snabdevanja lekovima.