Danski proizvođač igračaka beleži rast operativne dobiti, rekordan broj novih setova i širenje maloprodaje

Lego grupa zabeležila je rekordni prihod od 41,9 milijardi danskih kruna, odnosno 5,6 milijardi evra u prvih šest meseci 2026. godine. To predstavlja rast od 21 odsto u poređenju sa istim periodom prošle godine, prema zvaničnim podacima kompanije. Operativna dobit dostigla je 10,9 milijardi danskih kruna ili 1,46 milijardi evra, što je povećanje od 22 odsto međugodišnje.

Kompanija je nastavila da ostvaruje snažne rezultate na globalnom tržištu igračaka. Prodaja je rasla na oba segmenta cenovnog raspona, što pokazuje stabilnu potražnju za pristupačnim, ali i za skupljim, složenijim proizvodima. Lego je u prvom polugodištu lansirao 332 nova seta, što predstavlja polugodišnji rekord. Pored toga, kompanija je proširila saradnju sa poznatim brendovima kao što su Pokemon, Formula 1 i FIFA.

Prihodi i širenje maloprodajne mreže

Snažan rast prihoda dolazi uporedo sa otvaranjem dodatnih brendiranih prodavnica. Na kraju juna 2026. godine, Lego grupa je imala ukupno 1.106 maloprodajnih objekata širom sveta. Kompanija je takođe nastavila prelazak sa plastične na papirnu ambalažu, sa ciljem potpune zamene do 2027. godine. Uporedo sa tim, povećava se udeo obnovljivih i recikliranih materijala u proizvodnji kockica.

U izveštaju se ističe da su novi proizvodi, naročito botanička kolekcija, privukli i odraslu publiku. To dodatno doprinosi rastu prodaje, jer Lego sada uspešno dopire do novih segmenata potrošača. Takođe, partnerstvo sa kompanijom Epic Games kroz igru Fortnite omogućava Legu prisustvo i u digitalnoj zabavi.

Izjave rukovodstva i implikacije za poslovanje

Generalni direktor Nils Kristijansen izjavio je: „Veoma smo zadovoljni snažnim početkom 2026. godine i uzbuđenjem koje prati Lego brend. Naš uspeh nam omogućava da nastavimo sa visokim nivoom ulaganja u dalji rast i održivost.“

Kristijansen je dodao da kompanija beleži priliv novih kupaca koji ranije nisu bili zainteresovani za Lego, dok istovremeno uspeva da zadrži postojeće mušterije i poveća prodaju po korisniku. Kao rezultat, Lego jača tržišnu poziciju i u tradicionalnim i u digitalnim kanalima prodaje.

Pored toga, kompanija u izveštaju naglašava važnost inovacija i partnerstava za dalji rast. Prelazak na održivije materijale i ambalažu deo je dugoročne strategije, što može pozitivno uticati na percepciju brenda i ekološku odgovornost. Lego ostaje lider na tržištu igračaka, zahvaljujući kombinaciji inovacija, širenja maloprodaje i razvoju novih proizvoda koji privlače širu bazu potrošača.

Iznos od 2,8 milijardi evra iznosi trećinu BDP-a Crne Gore, a javni dug bi porastao na 92,6 odsto BDP-a

Crna Gora se suočava sa izazovom obezbeđivanja 2,8 milijardi evra za izgradnju Jadransko-jonskog autoputa kroz svoju teritoriju, što je iznos približno jednak trećini godišnjeg BDP-a te zemlje. Projekat predviđa izgradnju 127 kilometara autoputa, a aktuelni međuvladin sporazum sa Sjedinjenim Američkim Državama otvara mogućnost učešća američkih kompanija i finansijskih institucija, ali ne garantuje sredstva za realizaciju.

Finansijski izazovi i održivost projekta

Računica pokazuje da bi, ukoliko bi Crna Gora celokupnih 2,8 milijardi evra obezbedila novim zaduživanjem, njen bruto javni dug dostigao oko 92,6 odsto BDP-a. Ovaj nivo zaduženosti značajno bi opteretio javne finansije, jer iznos od 2,8 milijardi evra premašuje polovinu trenutnog javnog duga i odgovara vrednosti više od devet godišnjih kapitalnih budžeta države. Kao rezultat, finansiranje celokupnog projekta isključivo državnim kreditom ocenjuje se kao teško održivo rešenje.

Procena troškova i dodatne komponente koridora

Navedenih 2,8 milijardi evra odnosi se samo na gradnju autoputa, dok integrisani koridor uključuje još 94 kilometra gasovoda i telekomunikacionu infrastrukturu. Zbog toga, ukupni troškovi mogu premašiti početnu procenu, jer nisu precizirani dodatni izdaci za eksproprijaciju, projektovanje, nadzor i eventualne kamate tokom gradnje. Takođe, prosek od 22 miliona evra po kilometru nije konačna ugovorena cena, jer zavisi od trase, broja tunela i mostova, kao i geoloških uslova.

Mogući modeli finansiranja Jadransko-jonskog autoputa

Za finansiranje Jadransko-jonskog autoputa, postoje četiri modela: državno zaduživanje, koncesija ili javno-privatno partnerstvo, krediti i garancije američkih razvojnih i izvoznih institucija, te kombinacija evropskih grantova, međunarodnih kredita i privatnog kapitala. Državno zaduživanje nosi najveći rizik po javne finansije. Koncesioni model bi uključio privatnog partnera koji finansira i gradi put, ali bi država mogla biti obavezana na garantovane prihode ili godišnja plaćanja ako putarina ne pokrije troškove. Krediti američkih institucija zavise od njihovih internih procena i procedura, a dosad nije poznato da li će projekat biti podržan. Najrealnija opcija, prema dosadašnjoj praksi, uključuje kombinaciju grantova EU, kredita međunarodnih institucija i ograničenog državnog učešća, uz faznu izgradnju po deonicama.

Iskustva sa prethodnim infrastrukturnim projektima

Iskustvo izgradnje deonice Smokovac–Mateševo pokazuje koliko veliki infrastrukturni projekti utiču na javne finansije Crne Gore. Tada je vrednost ugovorenih radova iznosila 23 odsto tadašnjeg BDP-a, što je povećalo pritisak na javni dug i ograničilo ulaganja u druge sektore. Međunarodni monetarni fond (MMF) ukazao je na kašnjenja, dodatne radove, valutni rizik i netransparentne budžetske obaveze, kao i na činjenicu da nisu sve analize opravdanosti bile javno dostupne.

Prihod od putarine i održivost investicije

Podaci sa deonice Smokovac–Mateševo pokazuju da je za tri godine registrovano više od 7,7 miliona vozila, uz prihod od 30,75 miliona evra. Međutim, taj iznos nije dovoljan da opravda investiciju od više milijardi evra na novom koridoru. Do sada nije objavljena javna procena broja vozila, buduće cene putarine i troškova održavanja za Jadransko-jonski autoput. Zbog toga, prihod od putarine ne može biti zamena za celovit finansijski plan.

Značaj nezavisne analize i sledeći koraci

Najvažnija lekcija iz dosadašnjih iskustava je da odluku o novom autoputu treba doneti tek nakon kompletne i nezavisno proverene studije opravdanosti. Takođe, izbor modela finansiranja mora uzeti u obzir dugoročnu fiskalnu održivost i uticaj na druge investicije države. Pored toga, otvaranje projekta prema američkim i evropskim institucijama može doprineti formiranju održive finansijske konstrukcije, ali konačna odluka zavisiće od konkretnih uslova i dostupnosti sredstava.

Američka kompanija proširuje kapacitete u Aziji i Kanadi, prihod u 2025. dostigao 88,7 milijardi dolara uz rast zdravstvene logistike

UPS, američka kompanija za dostavu i logistiku, najavila je investiciju veću od dve milijarde dolara (oko 1,7 milijardi evra) u globalnu logistiku do 2028. godine. Ova ulaganja obuhvataju međunarodno poslovanje, rešenja za lance snabdevanja i razvoj zdravstvene logistike, saopštila je kompanija.

UPS investicija u globalnu logistiku donosi nove centre i širenje kapaciteta

Investicija u globalnu logistiku deo je višegodišnjeg programa koji je UPS pokrenuo 2024. godine. Period realizacije traje do 2028. godine. Kompanija ulaže u povećanje brzine i pouzdanosti isporuka, ali i u prilagođavanje promenama trgovinskih ruta, regulatornim zahtevima i složenim svetskim lancima snabdevanja.

Među ključnim projektima nalazi se novi logistički centar na aerodromu Klark na Filipinima, čije je otvaranje planirano u četvrtom kvartalu 2026. godine. UPS će 2027. otvoriti novi objekat u Bariju, u kanadskoj provinciji Ontario, dok je za 2028. godinu planiran novi avio-centar na međunarodnom aerodromu u Hongkongu.

Proširenje zdravstvene logistike i infrastrukturni razvoj

Pored toga, UPS širi infrastrukturu za zdravstvenu logistiku i do sada je uspostavio 27 objekata za pretovar robe sa kontrolisanom temperaturom. Ovi objekti su namenjeni posebno osetljivim pošiljkama, kao što su farmaceutski proizvodi. Kompanija je otvorila i tehnološki opremljen logistički centar na Tajvanu, dok je avio-centar u Inčonu, Južna Koreja, proširen. Objekat u Amsterdamu objedinjuje transport, carinsko posredovanje i logistiku hladnog lanca, što omogućava konsolidaciju procesa i veću kontrolu nad robnim tokovima.

Povećanje vazdušnog saobraćaja i finansijski rezultati

Osim toga, UPS je povećao kapacitete vazdušnog saobraćaja između ključnih međunarodnih tržišta. Letovi između Pariza i Hongkonga, kao i između Šendžena i Sidneja, sada se obavljaju pet puta nedeljno. „Ove investicije omogućavaju nam da vazdušni i kopneni transport, carinsko posredovanje i distribuciju objedinimo u jedno rešenje, uz manje međupredaja, veću kontrolu i manju složenost“, izjavila je Kate Gutmann, izvršna potpredsednica UPS-a.

Kompanija je saopštila da je tokom 2025. godine ostvarila prihod od 88,7 milijardi dolara (oko 75,7 milijardi evra). UPS zapošljava oko 460.000 ljudi i pruža logističke usluge u više od 200 zemalja i teritorija. Kao rezultat ovih ulaganja, kompanija planira dodatno unapređenje logističkih rešenja i jačanje pozicije na globalnom tržištu.