Na globalnom tržištu plasirano više od 13.000 humanoidnih robota, kineski proizvođači pokrivaju 85 odsto tražnje

Kineske kompanije AGIBOT i Junitri isporučile su tokom prošle godine po više od 5.000 humanoidnih robota, čime zajedno zauzimaju oko 85 odsto svetskog tržišta, prema ekonomskim analizama. Ukupno je na globalnom nivou plasirano više od 13.000 humanoidnih robota, dok su kineski brendovi predvodili po broju isporučenih jedinica i cenovnoj konkurentnosti.

Junitri je ostvario prihod od oko 250 miliona dolara, uz neto dobit koja je premašila 41 milion dolara u prošloj godini. Kineski proizvođači, uključujući i startape kao što su Matriks robotiks iz Šangaja i Endžin Ej-Aj iz Šendžena, ostvaruju prednost zahvaljujući snažnoj državnoj podršci, usklađenoj s petogodišnjim planom za period od 2026. do 2030. godine, gde su napredne tehnologije i humanoidna robotika prioriteti.

Kineski roboti su u proseku za najmanje 20 odsto jeftiniji od stranih modela zbog oslanjanja na lokalne komponente, a pojedini jednostavniji uređaji u Kini se prodaju i po cenama ispod 6.000 dolara. Prema procenama američke banke Morgan Stenli, prosečna cena humanoidnog robota pala je sa prošlogodišnjih 46.000 dolara na projektovanih 21.000 dolara do 2050. godine.

Analitičari ističu da iako inženjeri ulažu velika očekivanja u humanoidne robote, većina današnjih modela uglavnom ima zabavnu ili prezentacionu funkciju i još uvek nije sposobna za rad u složenim, nepredvidivim okruženjima. Industrija se i dalje oslanja na klasične robotske ruke za rutinske poslove, dok je potražnja za humanoidnim rešenjima ograničena.

Prikupljanje kvalitetnih podataka iz realnog života, kancelarija i prodavnica predstavlja veliki izazov za inženjere, jer je za obuku robota za složene zadatke potrebno više godina. Ipak, Morgan Stenli predviđa da će prodaja humanoidnih robota u Kini tokom ove godine porasti više nego dvostruko i dostići oko 28.000 jedinica. Istraživačka kuća Omdia procenjuje da bi početkom sledeće decenije godišnja globalna isporuka naprednih robota mogla da premaši milion komada.

U britanskoj medicinskoj literaturi iz 1870-ih beleži se preporuka da zaposleni provedu najmanje tri uzastopne zime na Mediteranu radi lečenja posledica sagorevanja na poslu

Sagorevanje na poslu nije isključivo savremeni fenomen – još u 19. veku britanski lekari su ovaj problem prepoznavali i predlagali posebne mere za njegovu prevenciju i lečenje. Prema medicinskim izvorima iz tog perioda, glavni preporučeni način oporavka od posledica prekomernog rada bilo je višemesečno lečenje u evropskim lečilištima, a poseban naglasak stavljen je na tri uzastopne zime provedene na Mediteranu.

Viktorijanski lekar Č. H. F. Raut objavio je 1873. godine knjigu „O prekomernom radu i prevremenom mentalnom propadanju: njegovo lečenje“, koja je do 1888. doživela četiri izdanja. Ovo ukazuje na veliko interesovanje za pitanje uticaja prekovremenog rada na zdravlje zaposlenih još u tom periodu. U isto vreme, američki neurolog Džordž Bird identifikovao je neurasteniju, poremećaj povezan sa iscrpljenošću nervnog sistema, što je pokazatelj da je problem bio prepoznat i van Evrope.

Iako su fizički radnici u Britaniji u 19. veku radili između 12 i 16 sati dnevno, lekarska pomoć i preporuke za oporavak uglavnom su bile usmerene ka zaposlenima u intelektualnim zanimanjima i srednjoj klasi. Postojao je stav da su posledice preopterećenja posebno izražene kod tzv. belih okovratnika, što je dovodilo do specifičnih medicinskih preporuka za ovu populaciju.

Jedan od prvih koji je popularisao odmor u Mentonu na francuskoj rivijeri bio je škotski izdavač Vilijam Čembers, koji je 1870. detaljno opisao sopstveni oporavak nakon zdravstvenog sloma izazvanog preopterećenošću. Njegova iskustva, kao i uticaj lekara Džejmsa Henrija Beneta, doprineli su rastu popularnosti mediteranskih lečilišta. Benet je preporučivao najmanje tri uzastopne zime u takvim mestima, smatrajući da je čist vazduh, sunce i priroda ključ za oporavak, dok su lekovi bili u drugom planu.

Benet je u svojoj knjizi „Zima i proleće na obalama Mediterana“ istakao prednosti boravka u Mentonu, što je dovelo do toga da taj francuski grad postane omiljena destinacija za obolele od tuberkuloze i druge pacijente, naročito iz britanske i ruske aristokratije. Do kraja 19. veka, turizam je postao jedna od glavnih privrednih grana Mentona, a grad je posetila i kraljica Viktorija sa sinom Leopoldom.

Poruka viktorijanskih lekara bila je jasna: za prevenciju sagorevanja i oporavak od posledica prekomernog rada, odmor i boravak u prirodi su neophodni, a preporučene su čak i višesezonske pauze od profesionalnih obaveza.

Više od 150 partnera i stručnjaka na Danu zelene nabavke, 90 odsto emisija CO₂ dolazi od dobavljača

Kompanije Coca-Cola HBC Srbija i Bambi organizovale su 9. juna 2026. godine zajednički Dan zelene nabavke, okupljajući više od 150 predstavnika dobavljača, partnera i stručnjaka radi unapređenja održivosti lanaca vrednosti. Događaj je, po prvi put u ovom formatu, održan pod sloganom „Od obaveze do konkretnog uticaja“, sa fokusom na kvalitetnu saradnju u lancu snabdevanja i razmenu iskustava o odgovornom upravljanju resursima.

Jedna od ključnih tema bila je regenerativna poljoprivreda, o kojoj su govorili predstavnici kompanija Barry Callebaut, ADM Serbia i Coca-Cola HBC. Zaključeno je da klimatske promene i tržišni zahtevi zahtevaju promenu pristupa nabavci, a regenerativni modeli doprinose očuvanju sirovina i stabilnosti poslovanja. Kompanijama Sekopak, RVM, DTS, Moto-Plast, Lindström i ITN Group dodeljena su specijalna priznanja za doprinos održivosti.

Posebna pažnja bila je posvećena dekarbonizaciji lanca snabdevanja, kroz zamenu plastike i prelazak na električne pogone. Moto-Plast je predstavio rezultate unapređenja sekundarne ambalaže za Coca-Cola HBC proizvode, ističući smanjenje debljine termo-folije za 20 odsto i streč folije za 35 odsto tokom prethodne godine. Time je značajno smanjena ukupna masa proizvedenog materijala. „Verujemo da upravo ovakvi merljivi koraci pokazuju kako inovacije i saradnja u lancu snabdevanja mogu da doprinesu ostvarivanju zajedničkih ciljeva održivosti”, izjavila je Darjana Milošević iz Moto-Plasta.

Prema poslednjem izveštaju o održivom poslovanju, dobavljači učestvuju sa više od 90 odsto u ukupnom ugljeničnom otisku Coca-Cola HBC Srbija, dok kod Bambi čine 86 odsto ukupnih emisija gasova sa efektom staklene bašte. Partnerstva bazirana na transparentnosti i inovacijama prepoznata su kao ključ za otpornije lance vrednosti. „Uloga nabavke danas prevazilazi pregovaranje o cenama. Ključnu vrednost donose partneri koji posluju transparentno, primenjuju ESG principe i spremni su da zajedno sa nama rade na unapređenju održivosti. 83 odsto naše nabavke realizovano je uz podršku domaćih partnera“, naglasio je Boško Šarac, menadžer nabavke u Coca-Cola HBC Srbija.

Filip Milošević, menadžer direktne nabavke u Bambi, dodao je da „pravo partnerstvo podrazumeva zajedničko učenje, razmenu iskustava i pronalaženje najboljih rešenja, jer nijedna kompanija ne može sama da reši velike izazove“. Poruka ovogodišnjeg Dana zelene nabavke je da dugoročna otpornost lanaca snabdevanja zavisi od saradnje i spremnosti svih učesnika da zajednički rade na održivim rešenjima.