Globalni lider u prehrambenoj industriji beleži stabilan rast, dok prodaja u Srbiji raste 17 odsto zahvaljujući ključnim kategorijama

Nestlé, globalni lider u industriji hrane i pića, objavio je rezultate poslovanja za prvih devet meseci 2026. godine. Organski rast prodaje na globalnom nivou iznosio je 3,7 odsto, dok je ukupna prodaja dostigla 65,9 milijardi švajcarskih franaka, saopštila je kompanija. Negativan uticaj kursnih razlika iznosio je 3,7 odsto u istom periodu, što je uticalo na stabilnost prihoda.

Detaljni finansijski rezultati i rast po segmentima

Realni unutrašnji rast (RIG) iznosio je 1,9 odsto, a rast cena 1,8 odsto. U trećem kvartalu 2026. godine, organski rast dostigao je 4 odsto, dok je realni unutrašnji rast ubrzan na 2,8 odsto. Svi poslovni segmenti i geografske zone zabeležili su pozitivan rezultat, što ukazuje na otpornost kompanije u zahtevnim tržišnim uslovima.

Kategorije hrane za kućne ljubimce i prehrambenih proizvoda i grickalica predvodile su rast sa 5,3 i 5 odsto organskim povećanjem. Kategorija kafe ostvarila je organski rast od 3,4 odsto, dok je segment flaširane vode i premijum napitaka zabeležio rast od 12,3 odsto. Na tržištima u razvoju organski rast dostigao je 6,8 odsto, dok je na razvijenim tržištima iznosio 2,2 odsto. Elektronska trgovina nastavila je snažan rast od 15,3 odsto u trećem kvartalu, sa udelom od 21,6 odsto u ukupnoj prodaji Grupe od početka godine.

Prodaja na tržištu Srbije i izjava rukovodstva

Nestlé je u Srbiji tokom trećeg kvartala ostvario rast prodaje od 17 odsto. Ovaj rezultat prvenstveno je ostvaren zahvaljujući kategorijama kafe, konditorskih proizvoda, hrane za kućne ljubimce i HoReCa asortimanu. Kako navodi Marjana Davidović, generalni direktor Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju, kompanija je tokom perioda podržala lokalnu zajednicu i obeležila pola veka postojanja brenda C, sa više od 10 miliona kilograma proizvedenog Začina C u poslednjih deset godina.

U trećem kvartalu, kompanija je reagovala i na teške trenutke izazvane požarima širom Srbije, pružajući podršku vatrogascima, volonterima i pripadnicima Crvenog krsta proizvodima iz svog portfolija. Ove aktivnosti naglašavaju društvenu odgovornost kompanije uporedo sa njenim poslovnim rastom.

Organski rast prodaje kao fokus poslovne strategije

Izvršni direktor Filip Navratil istakao je da „dosledno sprovođenje poslovnih planova doprinosi snažnijem rastu“. Prema njegovim rečima, realni unutrašnji rast bio je pozitivan u svim geografskim zonama i segmentima, a u trećem kvartalu dostigao je 2,8 odsto. Navratil je dodao: „Sporazum o prodaji našeg poslovanja u segmentu vitamina, minerala i dodataka ishrani namenjenih širokom tržištu predstavlja još jedan važan korak u usmeravanju našeg portfolija na oblasti u kojima imamo najveću konkurentsku prednost.“

Kompanija je, uprkos izazovima, ostala posvećena stvaranju dugoročne vrednosti za akcionare i održivom rastu. Takođe, Nestlé je zadržao prognozu za organski rast prodaje u 2026. godini u rasponu od 3 do 4 odsto, sa očekivanim poboljšanjem osnovne operativne profitne marže.

Promene u poslovanju i tržišni kontekst

U Evropi, organski rast u prvih devet meseci iznosio je 2,2 odsto, realni unutrašnji rast 0,7 odsto, a rast cena 1,5 odsto. Ukupna prodaja u Evropi dostigla je 13,7 milijardi švajcarskih franaka. Kategorija hrane za kućne ljubimce dala je najveći doprinos ovim rezultatima.

Poslovanje Nestlé u Rusiji od septembra 2026. godine stavljeno je pod privremenu eksternu upravu, na osnovu predsedničkog ukaza. Rezultati iz Rusije od tada nisu uključeni u konsolidovane finansijske izveštaje Grupe. Ova promena isključila je neto imovinu vrednu oko 1,6 milijardi švajcarskih franaka iz bilansa, ali nije uticala na rezultate prodaje za prvih devet meseci 2026. godine. Kao rezultat, Nestlé potvrđuje stabilnost poslovanja i otpornost na geopolitičke promene.

Gubitak kupoprodajnog ugovora može odložiti prodaju ili nasledni postupak; rešenje je zahtev kod beležnika, suda ili katastra

Gubitak kupoprodajnog ugovora za stan predstavlja čest problem na tržištu nekretnina. Prema procedurama, kopija ovog dokumenta može se zatražiti kod javnog beležnika koji ga je potvrdio, u arhivi suda koji je izvršio overu ili, u pojedinim slučajevima, u katastru ako je ugovor tamo dostavljen. Za izdavanje prepisa neophodno je pripremiti podatke o kupovini, dokazati identitet i pravo na preuzimanje isprave. Nedostatak ugovora može značajno odložiti prodaju ili pokretanje ostavinskog postupka, iako upis u katastar ostaje nepromenjen ukoliko je vlasnik već registrovan.

Kako tražiti kopiju izgubljenog kupoprodajnog ugovora

Najvažniji korak kada je u pitanju kako tražiti kopiju izgubljenog kupoprodajnog ugovora jeste identifikacija podataka o overi – ime javnog beležnika ili naziv suda, godina i broj overe. Ovi podaci omogućavaju preciznu pretragu dokumentacije. Osim toga, korisno je proveriti staru prepisku, dokumentaciju stambenog kredita, poreska rešenja i rešenja o upisu. Prodavac, odnosno druga ugovorna strana, može pomoći slanjem relevantnih podataka sa svog primerka ugovora. U slučaju da broj overe nije poznat, preporučuje se navođenje približne godine kupovine, imena ugovornika i osnovnih podataka o stanu. Kancelarija beležnika ili sudska arhiva mogu dodatno pojasniti koje informacije su potrebne za pretragu.

Ako je ugovor solemnizovan kod javnog beležnika, zahtev se podnosi kancelariji koja je potvrdila ugovor. Potrebno je navesti svojstvo podnosioca zahteva (kupac, prodavac, naslednik ili punomoćnik). Zakon o javnom beležništvu predviđa trajno čuvanje ovih isprava. Ukoliko beležnik više ne radi, Javnobeležnička komora Srbije daje informaciju o tome kod koga su prebačeni spisi. U slučaju da je ugovor overen pred sudom, zahtev se šalje sudu ili arhivi naslednog suda, pri čemu je potrebno popuniti obrazac sa osnovnim podacima i obrazloženjem zahteva. Pravo na prepis imaju stranke i druga lica sa opravdanim interesom.

Dokumentacija i procedura za izdavanje kopije

Kupac ili prodavac prilažu važeću ličnu kartu ili pasoš i zahtev za izdavanje prepisa. Ako je potrebno, dodaje se dokaz o promeni prezimena. Naslednik prilaže ličnu ispravu i pravosnažno rešenje o nasleđivanju, dok punomoćnik dostavlja punomoćje i svoju ličnu ispravu. Prilikom podnošenja zahteva, preporučuje se prethodno proveriti kod ustanove da li je potrebna dodatna dokumentacija ili taksa, kao i iznos koji treba uplatiti. Pre uplate, proverite instrukciju ustanove, račun i poziv na broj.

Katastar može pomoći ako je ugovor prethodno dostavljen kao osnov za upis prava svojine. U tom slučaju, zahtev za uvid u zbirku isprava i kopiju dokumenta podnosi se nadležnoj službi Republičkog geodetskog zavoda (RGZ) lično ili poštom, uz navođenje katastarske opštine, parcele i podataka o stanu. RGZ naglašava da izvod iz katastra ne sadrži sve podatke iz ugovora, poput cene ili detalja o isplati, pa je za te informacije neophodna upravo isprava iz zbirke, ako je dostupna.

Gubitak kupoprodajnog ugovora za stan zahteva brzu i preciznu reakciju, jer bez ovog dokumenta teško je dokazati pojedine ugovorene obaveze ili prava. Pravilno prikupljena dokumentacija i poznavanje procedura mogu značajno skratiti vreme čekanja na izdavanje kopije i umanjiti posledice za vlasnike nekretnina.

Italijanska osiguravajuća grupa proširuje odgovornosti ključnih rukovodilaca i optimizuje upravljanje tržištima od 2. novembra

Generali Grupa, italijanski lider u sektoru osiguranja, zvanično je najavila uvođenje nove organizacione strukture koja stupa na snagu 2. novembra 2026. godine. Nova struktura ima za cilj efikasniju koordinaciju između sedišta Grupe i poslovnih tržišta, kao i podršku završnoj fazi strateškog plana „Lifetime Partner 27: Driving Excellence“. Ova promena je deo priprema za naredni strateški ciklus 2028–2030, saopštila je Generali Grupa nakon sednice Upravnog odbora kojom je predsedavao Andrea Sironi.

Nova organizaciona struktura i ključne promene

Nova organizaciona struktura podrazumeva proširenje odgovornosti za Đulija Tercariola, Direttore Generale – Group Deputy CEO. U njegovu nadležnost prelaze funkcije koje su ranije bile pod General Manager-om, a ta pozicija se ukida. U Tercariolovu nadležnost prelaze jedinice Global Investment Management, Group Operations, Group Marketing & Customer i Group Security, koje vode Luka Ćetrano, Dejvid Cis, Izabel Koner i Remo Marini.

Osim toga, odgovornosti Sesil Pajar, Group Chief Transformation Officer, proširuju se na oblasti Sustainability, pod rukovodstvom Lučije Silve, i od 1. januara 2027. godine na Insurance M&A, koju vodi Rikardo Kandoni. Unutar iste organizacione celine biće formirane nove jedinice: Group Insurance & Business Performance, na čelu sa Santjago Vilja, i Special Projects Unit, koju vodi Manlio Lostuci.

Efikasnije upravljanje tržištima i liderstvo

Od 1. januara 2027. godine, tržišta osiguranja biće reorganizovana u pet oblasti pod nadzorom Đulija Tercariola. Zapadna Evropa i Latinska Amerika, na čelu sa Žan-Loran Granijeom, objediniće Francusku, Španiju, Portugal, Švajcarsku, Latinsku Ameriku i Grčku, radi jačanja koordinacije i razmene ekspertize. Italija i Global Corporate & Commercial vodiće Đankarlo Fanćel, Nemačku Stefan Leman, region Azije Roberto Leonardi, a Austriju i Centralnu i Istočnu Evropu Gregor Pilgram.

Redion Group, kojom upravlja Antoan Parizi, biće direktno pod Direttore Generale – Group Deputy CEO. Ova globalna platforma integriše Assistance i Employee Benefits sa ciljem ubrzanja povezivanja usluga i osiguravajuće ekspertize.

Banca Generali, na čelu sa Đan Marija Mosa, ostaje pod istim rukovodstvom. Unapređenja organizacione strukture reflektuju razvoj internih talenata i međunarodno iskustvo kadrova.

Imenovanja i ekonomski kontekst

Od 1. januara 2027. godine, Laetitija Leonard-Rojter biće imenovana za CEO Generali France, a Gregor Pilgram za CEO Generali CEE Holding. Oboje, kao i Antoan Parizi, postaju članovi Group Management Committee (GMC). Na dan objave, Leonard-Rojter poseduje 75.876 akcija Assicurazioni Generali S.p.A., Pilgram 142.587, a Parizi 73.184 akcija.

Kao rezultat ovih promena, Generali Grupa očekuje jednostavniju koordinaciju i efikasnije korišćenje resursa na tržištima. Funkcije Finance, People & Organization, Communications & Public Affairs i General Counsel nastavljaju da direktno odgovaraju CEO-u Grupe. Ove promene podržavaju stratešku orijentaciju kompanije ka održivosti i daljem jačanju konkurentnosti na evropskom i globalnom tržištu osiguranja.