Projekat Nammos Residences Montenegro donosi ekskluzivne objekte na crnogorskoj obali, otvaranje planirano za 2029. godinu

Nammos Hotels & Resorts širi poslovanje u segment brendiranih luksuznih nekretnina kroz projekat Nammos Residences Montenegro. Kompanija je najavila izgradnju 70 privatnih rezidencija na Budvanskoj rivijeri, sa cenama koje počinju od 1,9 miliona evra. Otvaranje kompleksa planirano je za 2029. godinu, a projekat je predstavljen na ekskluzivnom događaju u Beogradu.

Detalji projekta Nammos Residences Montenegro

Projekat Nammos Residences Montenegro realizuje se na prestižnoj lokaciji između Budve i Petrovca, svega deset minuta od Svetog Stefana, na obali Smokva Bay. U ponudi će biti apartmani i privatne vile sa jednom do četiri spavaće sobe. Osim toga, rezidencije nude prostrane terase i panoramski pogled na Jadransko more. Arhitekturu potpisuje studio ANDU iz Crne Gore, dok je za enterijer zadužen atinski studio ELASTIC. Enterijeri kombinuju prirodni kamen, tople drvene detalje i sofisticirane mesingane elemente, što stvara prepoznatljivu jadransku estetiku.

Ponuda usluga i ekosistem luksuza

Vlasnici će imati pristup personalizovanoj usluzi i direktnoj povezanosti sa susednim kompleksom Nammos Resort. Sastavni deo kompleksa činiće restoran Nammos, Ilios lounge, restoran Nalu sa celodnevnom ponudom i bar na krovu bazena. Kroz Nammos Village biće dostupni vodeći svetski luksuzni brendovi, poznate juvelirske kuće i butici, što upotpunjuje ekskluzivni životni stil. Pored toga, rezidenti će uživati u wellness programu, sportovima na vodi i otvorenom, od planinarenja do veslanja na dasci i e-foiling vožnje. Program izdavanja omogućava vlasnicima da svoje nekretnine uključe u ponudu hotelskog rizorta, kojim će upravljati Nammos Hotels & Resorts.

Strateški značaj i izjave rukovodstva

„Više od 20 godina Nammos stvara prepoznatljiv osećaj luksuza, povezanosti i pripadnosti mestu. Danas taj duh prenosimo u ultraluksuzno hotelijerstvo i brendirane rezidencije“, izjavila je Carolyn Turnbull, izvršna direktorka Nammos Hotels & Resorts. „Crna Gora je izuzetno okruženje za to novo poglavlje i drago nam je što predstavljamo Nammos Residences Montenegro.“ Vadim Verhovski, osnivač kompanije Smokva Bay, istakao je značaj saradnje: „Crnogorska obala pruža redak spoj prirodne lepote i kulturnog bogatstva. Zajedno stvaramo mesto na kojem se dizajn, usluga i ambijent objedinjuju kako bi vlasnicima ponudili zaista izuzetan način života.“

Realizacija i tržišni kontekst

Projekat Nammos Residences Montenegro razvija kompanija Smokva Bay, dok je za planiranje i realizaciju zadužena Mereha Developments iz Ujedinjenih Arapskih Emirata. Otvaranje celokupnog kompleksa zakazano je za 2029. godinu. Ovaj projekat nadovezuje se na iskustvo Nammosa sa destinacija kao što su Mikonos, Dubai, London i Amaala na Crvenom moru. Kao rezultat širenja na crnogorsko tržište, Nammos potvrđuje trend rasta segmenta ultraluksuznih brendiranih rezidencija u regionu Jadrana.

Rast privrede premašio evropski prosek, nezaposlenost ispod 8 odsto, prosečna plata preko 1.000 evra

Privredna komora Srbije saopštila je da privreda Srbije beleži rast od 3,5 odsto u prvom polugodištu 2026. godine. Ovaj rezultat, prema rečima Marka Čadeža, predsednika PKS, značajno prevazilazi prosek rasta u evrozoni i državama Evropske unije. On je istakao da je stabilnost ekonomske politike ključna za očuvanje pozitivnih trendova, posebno u periodu parlamentarnih izbora.

Predvidive politike i privredni rast

Prema podacima PKS, poslovno okruženje u Srbiji karakterišu stabilno niska nezaposlenost, ispod 8 odsto, i prosečna plata veća od 1.000 evra. Kao rezultat toga, investitori i domaće kompanije imaju jasniji okvir za dugoročno planiranje. Čadež je naglasio da domaći i strani privrednici prate poruke političkih aktera, jer svaka najava naglih promena utiče na poverenje i investicione odluke. On je dodao: „Ekonomske politike nisu nešto što možete da menjate svake godine ili svake dve godine, niti da ih zasnivate na nacionalizacijama i ekonomskim eksperimentima, jer to privrednici čitaju – i naši i strani. Zato je jedna od molbi da se svi koji učestvuju na izborima fokusiraju na to da se očuva stabilnost.“

Izazovi i potencijal za dalji rast

Kao rezultat spoljašnjih faktora – geopolitičkih izazova i usporavanja evropske privrede – kompanije u Srbiji su tokom 2026. godine prošle kroz period prilagođavanja. Međutim, većina se stabilizovala i stvorila uslove za nastavak rasta. Prosečna plata iznad 1.000 evra i niska nezaposlenost predstavljaju snažan signal investitorima. „Ovu godinu možemo da posmatramo kao godinu oporavka, a u narednoj možemo da očekujemo snažniji rast, pod uslovom da sačuvamo stabilnost i predvidivost poslovnog ambijenta“, naveo je Čadež. Pored toga, on je ukazao na razvojne mogućnosti Srbije u 2027. godini, naročito u oblastima tehnologije, investicija i međunarodnog povezivanja.

Stabilnost ekonomske politike tokom izbora

Stabilnost i kontinuitet ekonomske politike tokom izbornog perioda ocenjeni su kao presudni za nastavak pozitivnih ekonomskih trendova. Prema rečima predsednika PKS, privreda Srbije bi, uz očuvanje predvidivog okruženja, mogla da ostvari još snažniji rast i privuče dodatne investicije. S druge strane, svaka najava eksperimentisanja ili naglih promena može ugroziti poverenje investitora. Kao rezultat, PKS apeluje na političke aktere da očuvaju stabilnost i predvidivost, jer to direktno utiče na poslovno poverenje i investicione planove.

Kompanija iz Srbije sprovodi model rada od ponedeljka do četvrtka, bez smanjenja zarada za zaposlene

MIKROE je od 1. oktobra zvanično prešao na četvorodnevnu radnu nedelju za sve zaposlene, što podrazumeva 32 sata rada uz punu platu za 40 sati. Ova promena, poznata kao “Još Jedan Život”, omogućava rad od ponedeljka do četvrtka, dok je petak slobodan za sve zaposlene. Ključna fraza četvorodnevna radna nedelja u MIKROE nalazi se u centru ovog modela, koji je implementiran nakon šest godina postepenih izmena u organizaciji radnog vremena.

Proces uvođenja četvorodnevne radne nedelje u MIKROE

Prvi koraci ka četvorodnevnoj radnoj nedelji u MIKROE započeti su još 2020. godine. Tada je radno vreme skraćivano za 30 minuta po kvartalu, dok nije dostignuto šest sati rada dnevno. Nakon toga, u oktobru 2022. godine, u proizvodnji je uveden radni raspored od četiri dana po osam sati, a do 2026. godine ovaj model proširen je na sve sektore kompanije. Kao rezultat, produktivnost zaposlenih se nije merila samo brzinom rada, već i boljom organizacijom i promenom svesti članova tima.

Efekti na zaposlene i organizaciona kultura

Slobodan petak omogućava zaposlenima 52 produžena vikenda godišnje. Prema rečima Neboјše Matića, vlasnika i direktora kompanije MIKROE, ovaj model je doneo veću ispunjenost i kvalitet života zaposlenih. „Ne možemo živeti duže nego što je ljudski vek, ali možemo živeti ispunjenije, biti odmorniji i pozitivniji. Bolje društvo je ono što nam svima treba, a to se postiže odmornim ljudima koji su ispunjeni“, izjavio je Matić. Zaposleni su istakli da sada imaju više vremena za porodicu, prijatelje i lični razvoj. Mnogi navode da su ponedeljkom odmorniji i fokusiraniji na rad.

Primer za domaće tržište i globalni kontekst

Model četvorodnevne radne nedelje u MIKROE pokazuje da ovakva organizacija rada nije rezervisana samo za razvijenija tržišta ili eksperimentalne programe. Kompanija iz Srbije uspešno primenjuje ovaj koncept, sarađujući sa kupcima u više od 140 zemalja. „Jedan kolega iz proizvodnje mi je rekao: ‘Radite nam ova četiri dana šta god hoćete, samo ne dirajte petak.’ To sve govori koliko im je to bitno sada kada žive kvalitetnije“, navodi Matić. S obzirom na iskustvo MIKROE, ovaj pristup može poslužiti kao primer drugim domaćim kompanijama koje razmatraju organizacione promene radi povećanja zadovoljstva i produktivnosti zaposlenih. Četvorodnevna radna nedelja u MIKROE tako postaje relevantan signal za domaće tržište, uz očuvanje svih prava zaposlenih i bez smanjenja zarada.