Connect with us

Domaće

HR Xcel upozorava: zaposleni gube 15 radnih dana godišnje zbog digitalne frikcije

Čak 36% zaposlenih razmišlja o otkazu zbog digitalnog pritiska, a 42% kompanija beleži pad prihoda zbog previše alata

Published

on

g2763250e425b4718f5d2386581252ad34578408967122fdb5c1e028970eae66555ac716239e0696be2f16105abc38ec80dcfeec75bde811dca4d0a3215d694df_1280

Čak 36% zaposlenih razmišlja o otkazu zbog digitalnog pritiska, a 42% kompanija beleži pad prihoda zbog previše alata

Konsultantska HR kuća HR Xcel saopštila je da je u 2026. godini zabeležen kritičan porast fenomena „Panic Skilling-a“ na tržištu regiona, što je dovelo do značajnog gubitka radnih sati i prihoda za kompanije. Prema podacima HR Xcel-a, prosečan zaposleni mesečno gubi između 1,3 i 1,5 radnih dana zbog digitalne frikcije, odnosno usvajanja digitalnih veština i alata koji se ne koriste ili su loše implementirani.

Iz HR Xcel-a navode da globalna istraživanja kompanija Microsoft, Gartner i LinkedIn potvrđuju njihove nalaze sa terena, ističući da svako od zaposlenih godišnje izgubi čak 15 radnih dana na učenje alata koji ne doprinose produktivnosti. „Gubimo 15 dana godišnje po zaposlenom jer ne umemo da kažemo ‘ne’ tehnološkom šumu. To su sati provedeni na obukama za alate koje nikada ne koristimo i vreme izgubljeno zbog nefunkcionalnih aplikacija“, naveli su iz HR Xcel-a.

Osnivačica HR Xcel-a, Sanja Jevđenijević, naglašava da su lideri u regionu, kao i u svetu, ušli u zamku u kojoj se uspeh meri brojem završenih obuka, dok produktivnost i fokus opadaju. „Panic Skilling je čista anksioznost zapakovana u sertifikate. Bacamo više od dve radne nedelje godišnje po svakom zaposlenom na učenje stvari koje se nikada ne primene u praksi. To više nije samo HR problem, to je direktan odliv profita koji vlasnici biznisa svesno ili nesvesno dozvoljavaju“, izjavila je Jevđenijević.

Analiza HR Xcel-a pokazuje tri osnovna pravca negativnog uticaja ovog fenomena: iluzija napretka i bačeno vreme, odlazak talenata i realan pad prihoda. U kompanijama se veruje da je posedovanje digitalnog alata isto što i veština, što često dovodi do troškova od desetina i stotina hiljada evra za obuke koje ne donose suštinsku promenu. Zaposleni troše sate na AI modele i softvere koji ostaju neiskorišćeni, dok procesi ostaju spori.

Pritisak da se stalno usvajaju nove digitalne veštine doveo je do toga da 36% zaposlenih u 2026. godini razmišlja o otkazu ne zbog plate, već zbog zamora od nefunkcionalne tehnologije i stalnog pritiska da budu u toku sa trendovima. Zbog toga su timovi kognitivno iscrpljeni i teško zadržavaju fokus.

Dodatno, 42% kompanija prijavilo je pad prihoda jer su poslovni procesi prekomplikovani zbog mnoštva digitalnih alata. Iz HR Xcel-a poručuju da prava digitalna pismenost danas znači sposobnost lidera da selektuju ključne alate i zaštite mentalni kapacitet zaposlenih za odluke koje donose novac.

„Posao direktora danas nije da nameću nove obuke kako bi ispunili kvote, već da zaštite ljude od informativnog smeća. Strategija učenja mora biti hirurški precizna, a ne panična reakcija na tržište“, zaključila je Sanja Jevđenijević.

Pročitaj još
Click to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Domaće

Srpska privreda dobija pristup SEPA zoni, 41 član od marta

U maju Srbija ulazi u jedinstvenu evro-platnu zonu, što olakšava bezgotovinska plaćanja i smanjuje troškove transfera

Published

on

By

U maju Srbija ulazi u jedinstvenu evro-platnu zonu, što olakšava bezgotovinska plaćanja i smanjuje troškove transfera

Srpska privreda proširuje mogućnosti finansiranja, jer je Srbija u martu postala 41. član SEPA (Single Euro Payments Area), a operativno će se priključiti jedinstvenoj evro-platnoj zoni u maju ove godine. Ova promena omogućiće povoljnije i standardizovane uslove za bezgotovinska plaćanja u evrima, čime će se ubrzati transferi novca i smanjiti troškovi transakcija iz Srbije ka inostranstvu i obrnuto.

Ognjen Popović, pomoćnik ministra finansija i predsednik Nadzornog odbora Beogradske berze, ističe da su banke u Srbiji stabilne, ali da za privredu moraju da postoje alternativni izvori finansiranja na svim nivoima, od startapa do regionalnih firmi. „Banke jednostavno nisu prava adresa ni za preduzetnike, ni za kompanije koje su velike globalne ili regionalne”, izjavio je Popović na panelu „Finansije i digitalna ekonomija” tokom predstavljanja trećeg izdanja NALED-ove publikacije „Siva knjiga inovacija”.

Prema njegovim rečima, nakon konsolidacije bankarskog sektora, banke su postale dominantni izvor finansiranja u Srbiji, ali to ne bi trebalo da bude slučaj. Popović je najavio da je Ministarstvo finansija uputilo predlog izmena Zakona o deviznom poslovanju na konsultacije Narodnoj banci Srbije, a u najskorije vreme očekuje se javna rasprava i o Zakonu o tržištu kapitala, Zakonu o otvorenim investicionim fondovima i Zakonu o računovodstvu i reviziji, u okviru usklađivanja sa regulativom Evropske unije.

Popović je naglasio da priključenje SEPA zoni predstavlja važan korak za građane Srbije i srpske državljane koji rade i žive u EU, jer omogućava jednostavnije, brže i jeftinije bezgotovinsko plaćanje u evrima. „To će značajno da olakša poslovanje”, ocenio je Popović.

Ove regulatorne promene otvaraju prostor za dodatno razvijanje alternativnih finansijskih instrumenata i jačanje tržišta kapitala u Srbiji, što je važno za konkurentnost domaće privrede i njenu integraciju sa evropskim finansijskim tokovima.

Pročitaj još

Domaće

Nelt Grupa investirala više od 15 miliona evra u logistiku i partnerstva tokom prve godine Ascend 2030

Kompanija proširila saradnju sa vodećim brendovima i najavila ubrzanu digitalizaciju poslovanja u regionu

Published

on

By

Kompanija proširila saradnju sa vodećim brendovima i najavila ubrzanu digitalizaciju poslovanja u regionu

Nelt Grupa je tokom prve godine sprovođenja strategije „Ascend 2030“ uložila više od 15 miliona evra u razvoj logističke infrastrukture, proširila portfolijo kroz nova partnerstva i ojačala tržišnu poziciju, saopšteno je iz kompanije na konferenciji na Jahorini kojoj su prisustvovali direktori i menadžeri svih članica grupe. U okviru ove strategije ostvarena je saradnja sa principalima kao što su Chips Way i Waltz u Bosni i Hercegovini, JTI i Alka Group (Elephant Brand) u Albaniji, Bambi u Severnoj Makedoniji, Mondelez, Nestle, Colgate, Beiersdorf i Perfetti u Africi, kao i Revlon, Vitamin Horgoš i Jaffa u Srbiji. Istovremeno, sa kompanijom Coca-Cola HBC na srpskom tržištu proširena je logistička saradnja, dok su logističke usluge i farmaceutsko poslovanje zabeležili rast i širenje partnerstava.

Marko Cilić, izvršni finansijski direktor i v.d. generalnog direktora Nelt Grupe, izjavio je da kompanija ostaje posvećena viziji kreiranja efikasnog i održivog ekosistema koji povezuje ljude i brendove kroz izvrsnost u distribuciji, pouzdanost u logistici i ekspertizu u upravljanju brendovima. „Ulazimo u narednu fazu implementacije strategije sa jasnim fokusom na disciplinu u poslovanju, razvoj infrastrukture i snažna partnerstva. Nastavljamo sa našim usponom ka održivom i ubrzanom rastu, uz istovremeno ulaganje u ljude, organizaciju i razvoj sopstvenih brendova“, istakao je Cilić.

U složenom regionalnom i globalnom geopolitičkom okruženju, Nelt Grupa je investirala više od 15 miliona evra u logističku infrastrukturu, uključujući novi distributivni centar u Tirani i proširenje kapaciteta u Bijeljini. Farmaceutski segment dodatno je pozicioniran kao ključni stub rasta u regionu. Brendovi Neoplanta, Baby Food Factory, Chips Way i Candy Factory Angola prepoznati su kao lideri u svojim kategorijama i nastavljaju da ulažu u inovacije i globalno pozicioniranje.

Nebojša Šaponjić, osnivač i suvlasnik Nelt Grupe, izjavio je: „Tokom 33 godine postojanja, Nelt Grupa je izrasla u lidera distribucije, logistike i proizvodnje sopstvenih brendova. Naš rast zasniva se na kontinuiranoj investiciji u ljude, inovacije i prilagođavanje tržištima. Imamo zdrave temelje za dugoročno održiv uspeh.” On je dodao da ciljevi strategije „Ascend 2030“ ostaju ubrzani rast prihoda na više od 2 milijarde evra kroz investicije, akvizicije, nova partnerstva i inovacije u brendovima.

Kompanija je najavila dalji fokus na ubrzanu digitalizaciju kroz implementaciju SAP S/4HANA, standardizaciju procesa, ESG projekte, integraciju regionalnih tržišta i ulaganje u infrastrukturu i poslovanje u Africi, kao i razvoj zaposlenih.

Pročitaj još

Domaće

Više od 1.000 zahteva za lizing tokom Sajma automobila, rast interesovanja za električna i hibridna vozila

Više od 1.000 lizing zahteva u sedam dana sajma, subvencije za električna vozila brzo potrošene, tržište ubrzano menja strukturu

Published

on

By

Više od 1.000 lizing zahteva u sedam dana sajma, subvencije za električna vozila brzo potrošene, tržište ubrzano menja strukturu

Više od 1.000 zahteva za lizing podneto je za samo sedam dana tokom Sajma automobila u Beogradu, pokazuju podaci Asocijacije lizing kompanija Srbije (ALCS). Ovi rezultati potvrđuju da lizing postaje dominantan model finansiranja pri kupovini vozila, dok je istovremeno zabeležen snažan rast interesovanja za električna i hibridna vozila na tržištu Srbije.

Sajam automobila je dodatno podstakao transformaciju tržišta, pri čemu električna i hibridna vozila beleže sve veće učešće u ukupnoj prodaji, što doprinosi dekarbonizaciji i podmlađivanju voznog parka. Posebno se ističe trend rasta prodaje manjih gradskih modela električnih i hibridnih vozila, koji postaju dostupniji zahvaljujući nižim cenama i široj ponudi, kao i ulasku novih brendova sa azijskog tržišta.

Dodatni značaj ima činjenica da se državni fond za subvencije električnih i hibridnih vozila troši u veoma kratkom roku, što prema ocenama industrije ukazuje na rastuću tražnju za ekološki prihvatljivim rešenjima. Zbog toga je zaključeno da bi trebalo povećati iznos fonda za subvencije i paralelno razvijati infrastrukturu za punjenje električnih vozila.

“Više od 1.000 zahteva za lizing tokom Sajma potvrđuje da lizing postaje jedan od najtraženijih modela finansiranja”, izjavio je Bojan Vračević, predsednik Upravnog odbora ALCS. Kako navode iz industrije, saradnja sa Srpskom asocijacijom uvoznika vozila i delova omogućava razvoj inicijativa koje podstiču uvoz ekološki prihvatljivih modela i ograničavaju vozila sa negativnim uticajem na životnu sredinu i bezbednost.

Tržišna konkurencija dodatno utiče na proizvođače, naročito evropske, koji sada unapređuju kvalitet, šire ponudu i prilagođavaju cene. “Povećana konkurencija podstiče proizvođače da unaprede ponudu, dok lizing kompanije kroz nove tehnologije i bolja korisnička iskustva dodatno razvijaju svoje usluge”, rekao je Ivan Jauković, potpredsednik UO ALCS.

Važan pomak predstavlja i digitalizacija, koja omogućava da se kompletan proces od odobrenja finansiranja do registracije vozila obavi elektronski, uz podršku Ministarstva unutrašnjih poslova i Agencije za privredne registre.

Zaključak industrije je da tržište automobila u Srbiji ulazi u novu razvojnu fazu, gde električna i hibridna vozila, uz podršku lizinga i državnih subvencija, dobijaju sve značajniju ulogu. Nastavak rasta, prema procenama učesnika, zavisiće od kontinuiteta državnih podsticaja, razvoja infrastrukture i mogućnosti tržišta da odgovori na rastuće zahteve kupaca.

Pročitaj još

U Trendu