Connect with us

Domaće

Javni budžeti finansirali stadione sa 33 milijarde dolara od 1970. do 2020.

Poreski obveznici u SAD i Kanadi snose 73 odsto troška, dok ekonomske koristi za zajednicu izostaju prema analizama

Objavljeno pre

,

Javni budžeti finansirali stadione sa 33 milijarde dolara od 1970. do 2020. Foto Izvor: Pexels / Julien Goettelmann

Poreski obveznici u SAD i Kanadi snose 73 odsto troška, dok ekonomske koristi za zajednicu izostaju prema analizama

Javni budžeti u Sjedinjenim Američkim Državama i Kanadi izdvojili su oko 33 milijarde dolara za izgradnju sportskih stadiona između 1970. i 2020. godine. To čini približno 73 odsto ukupnih troškova tih objekata, a ključni argument klubova za ulaganje javnog novca su obećanja o ekonomskom rastu i većim prihodima. Ipak, svaka ekonomska računica pokaže isto — koristi za poreske obveznike ostaju minimalne, dok su rashodi javnih sredstava značajni.

Prihodi liga i rast troškova stadiona

Američke sportske lige, poput NFL, MLB i NBA, ostvarile su ukupne prihode od desetina milijardi dolara. NFL je za 2025. godinu prijavio oko 14,5 milijardi dolara prihoda, dok je MLB procenio zaradu na 12,2 milijarde, a NBA na skoro 12 milijardi dolara. S druge strane, izgradnja novih stadiona postaje sve skuplja. Stadion za Washington Commanders koštaće oko četiri milijarde dolara, dok je SoFi Stadium u Los Anđelesu, završen 2020. godine, sa 6,75 milijardi dolara najskuplji u istoriji NFL-a.

Ekonomija stadiona: malo koristi, veliki troškovi

Klubovi i lige retko sami finansiraju izgradnju. Većinu novih objekata pokrivaju države ili lokalne vlasti, pa račun uglavnom plaćaju poreski obveznici. Analize uticaja stadiona na ekonomiju otkrivaju da obećani rast prihoda, zaposlenost i vrednost nekretnina uglavnom izostaju. Analiza četiri decenije pokazala je malo ili nimalo koristi za zajednice, dok su negativni efekti poput zagušenja, zagađenja i kriminala zabeleženi.

Primeri iz prakse i preuveličane prognoze

Truist Park u Atlanti, gde su se Atlanta Braves preselili 2017, nije doneo značajan rast poreskih prihoda za lokalnu zajednicu. Prihodi nisu pokrili javne subvencije, a poreski obveznici su gubili oko 15 miliona dolara godišnje. Slično, studije i prognoze koje iznose klubovi često značajno preuveličavaju ekonomski uticaj. Na primer, za predloženi stadion u Raleigu predviđan je rast od 11 odsto kroz celu deceniju i udvostručenje posete, dok je za Kansas City Royals planirano konstantno povećanje poreske osnovice tokom 40 godina — što su nerealistična očekivanja.

Talasi novih investicija i budući pritisak na javne finansije

Buffalo Bills su otvorili stadion vredan 2,1 milijardu dolara, od čega je 850 miliona došlo iz javnih sredstava. Tennessee Titans grade stadion za 2,1 milijardu dolara, uz 1,2 milijarde iz budžeta. Zvaničnici Tampe obećali su bejzbol timu Rays 967 miliona dolara javnog doprinosa za novi stadion od 2,3 milijarde. Očekuje se nastavak trenda, jer profesionalni stadioni traju oko 30 godina, a gradovi su pod stalnim pritiskom da ulažu milijarde, iako su postojeći objekti funkcionalni. Kao rezultat, poreski obveznici i dalje snose teret finansiranja, dok se ekonomske koristi za zajednicu ne ostvaruju prema dosadašnjim analizama.

Pročitaj još

Domaće

Moonshot AI modeli omogućili zaobilaženje zaštite i otkrivanje osetljivih informacija

Kineska kompanija pokrenula istragu nakon što su istraživači pokazali da modeli Kimi K2.6 i K3 Swarm mogu biti iskorišćeni za pristup podacima o biološkom oružju

Objavljeno pre

,

Objavio:

Moonshot AI modeli omogućili zaobilaženje zaštite i otkrivanje osetljivih informacija – zaobilaženje zaštite u AI modelima

Kineska kompanija pokrenula istragu nakon što su istraživači pokazali da modeli Kimi K2.6 i K3 Swarm mogu biti iskorišćeni za pristup podacima o biološkom oružju

Moonshot, kineska kompanija specijalizovana za razvoj veštačke inteligencije, pokrenula je internu istragu zbog otkrića da su njihovi AI modeli omogućili zaobilaženje zaštite i otkrivanje osetljivih informacija. Analizom iz jula, koju je sprovela kompanija Mindgard zadužena za bezbednosnu procenu AI sistema, utvrđeno je da su modeli Kimi K2.6 i K3 Swarm podložni tzv. džejlbrejkingu, što je omogućilo dobijanje odgovora na pitanja o razvoju biološkog oružja.

Zaobilaženje zaštite u AI modelima

Istraživači su primenili tehniku džejlbrejking, kojom se kompleksnim instrukcijama navodi sistem da ignoriše zaštitne filtere. Kao rezultat, modeli su odgovarali na teme koje bi inače odbili da komentarišu. Pre svega, ovakve ranjivosti predstavljaju ozbiljan izazov za industriju veštačke inteligencije, posebno kada je reč o zaštiti od zloupotrebe. Piter Garagan, osnivač Mindgarda, izjavio je da su nalazi zabrinjavajući i ukazuju na potrebu za unapređenjem sigurnosnih mehanizama. On je naveo da zaštita modela treba da bude dovoljno robusna kako bi sprečila razgovore o opasnim temama, čak i kada korisnici pokušaju da ih zaobiđu sofisticiranim metodama.

Potencijalni rizici i reakcija kompanije

Mindgard je naglasio da, iako nije jasno da li su odgovori modela praktično primenljivi, sama mogućnost zaobilaženja zaštite Kimi K2.6 predstavlja potencijalni rizik za izvršavanje koda na računarskim resursima i povezivanje sa internetom. To bi moglo otvoriti put za sajber napade i pristup dodatnim osetljivim informacijama. S druge strane, kompanija Moonshot je izjavila da pozdravlja doprinos nezavisnih istraživača u procesu razvoja bezbednije veštačke inteligencije. Predstavnici kompanije su istakli da vode razgovore sa Mindgardom oko otkrivenih nalaza i preduzimaju mere za unapređenje zaštite svojih modela.

Stručni komentari i regulatorni izazovi

Profesor Alan Vudvord sa Univerziteta u Sariju naglasio je da postojeći AI modeli nose rizik od zloupotrebe ako dospeju u pogrešne ruke, ali potencijalno mogu doprineti i sajber odbrani. On je istakao da međunarodna regulativa teško može da isprati brzinu razvoja veštačke inteligencije. Kao rezultat, potrebno je više pažnje usmeriti na identifikaciju i krivično gonjenje pojedinaca koji zloupotrebljavaju ovakve sisteme. Ova situacija pokazuje koliko je izuzetno važno uvesti strože bezbednosne procedure i kontinuirano testirati zaštitne mehanizme kod naprednih AI rešenja. Uporedo sa tim, industrija i regulatorna tela moraju da sarađuju kako bi se smanjili rizici od zloupotrebe i obezbedila odgovorna primena novih tehnologija.

Pročitaj još

Domaće

Evropska unija uvodi digitalni novčanik, krajnji rok za članice do 24. decembra 2026.

Građani EU dobiće mogućnost čuvanja ličnih dokumenata na telefonu, a fizička dokumenta ostaju važeća i nakon uvođenja digitalnog identiteta.

Objavljeno pre

,

Objavio:

Evropska unija uvodi digitalni novčanik, krajnji rok za članice do 24. decembra 2026.

Građani EU dobiće mogućnost čuvanja ličnih dokumenata na telefonu, a fizička dokumenta ostaju važeća i nakon uvođenja digitalnog identiteta.

Evropska unija uvodi digitalni novčanik za lična dokumenta, a države članice imaju rok do 24. decembra 2026. godine da obezbede najmanje jedan sertifikovani digitalni novčanik za svoje građane. Digitalni novčanik deo je evropskog sistema digitalnog identiteta, čime će građani moći da čuvaju i koriste digitalne verzije dokumenata na telefonu ili drugom uređaju. Korišćenje digitalnog novčanika neće biti obavezno; fizička dokumenta, kao što su lična karta i vozačka dozvola, nastavljaju da važe.

Digitalni novčanik: ključne funkcionalnosti i zaštita privatnosti

Građani će moći da u digitalni novčanik smeste različite vrste dokumenata i potvrda, a upotreba ovih podataka biće moguća kod administrativnih i drugih usluga. Posebna pažnja posvećena je zaštiti privatnosti: korisnik može izabrati koje podatke želi da podeli. Na primer, moguće je dokazati punoletstvo bez otkrivanja kompletnog datuma rođenja. Kao rezultat, digitalni novčanik omogućava selektivno deljenje podataka, što predstavlja važan pomak u zaštiti ličnih informacija.

Implementacija u državama članicama i obaveze za kompanije

Uvođenje digitalnog novčanika ne odvija se istom brzinom u svim državama članicama. Italija je među najnaprednijima, dok su Nemačka i Holandija još u fazi pripreme sistema i zakonodavnog okvira. Nemačka planira početak rada sistema početkom 2027. godine, dok Holandija predviđa kasniju primenu. Svaka članica mora do roka da obezbedi najmanje jedan novčanik koji ispunjava evropske standarde. Banke i druge kompanije obavezne su da prihvate evropski digitalni novčanik, posebno zbog pravila o identifikaciji klijenata i sprečavanju pranja novca. Građani će moći da koriste digitalni identitet, na primer, pri otvaranju bankarskih računa ili prijavljivanju za određene usluge, bez potrebe za fizičkim dokumentima.

Privatnost, biometrija i dobrovoljnost korišćenja

Zaštita ličnih podataka ostaje u fokusu. Organizacije za zaštitu digitalnih prava ukazuju da način primene sistema mora biti pažljivo praćen, posebno u pogledu upotrebe biometrijskih tehnologija. Međutim, digitalni novčanik je zamišljen kao dodatna mogućnost, a ne zamena za fizička dokumenta. Takođe, korišćenje sistema biće isključivo dobrovoljno. Evropska unija je postavila jasan rok: do 24. decembra 2026. svaka članica mora ponuditi sertifikovani evropski novčanik digitalnog identiteta, čime se otvara novo poglavlje u digitalizaciji javnih i privatnih usluga.

Pročitaj još

Domaće

Lidl investirao više od 500 miliona evra u Srbiji, otvorio 87 prodavnica i 3.500 radnih mesta

Nemačka Švarc Grupa kroz Lidl od 2018. godine ulaže u Srbiju, jačajući lanac domaćih dobavljača i izvoz hrane u Evropu

Objavljeno pre

,

Objavio:

Lidl investirao više od 500 miliona evra u Srbiji, otvorio 87 prodavnica i 3.500 radnih mesta – investitori ne biraju strane

Nemačka Švarc Grupa kroz Lidl od 2018. godine ulaže u Srbiju, jačajući lanac domaćih dobavljača i izvoz hrane u Evropu

Marko Čadež, predsednik Privredne komore Srbije, izjavio je u Briselu da investitori ne biraju strane već stabilnost, što je ključna poruka za ekonomski razvoj Srbije. Na godišnjem sastanku Švarc Grupe, vlasnika Lidla, Čadež je naglasio da su stabilnost i predvidivost presudni faktori za dolazak novih investicija.

Investicije Lidla i ekonomski efekti u Srbiji

Prema podacima, Lidl je od 2018. godine uložio više od pola milijarde evra u Srbiju. Kompanija je otvorila 87 prodavnica i dva logistička centra, zapošljavajući više od 3.500 ljudi. Kao rezultat, Lidl je postao važan partner domaćim malim i srednjim preduzećima. Više od 600 proizvoda domaćih proizvođača nalazi se na policama Lidla, a srpska hrana putem ove mreže izvozi se širom Evrope. Ovo partnerstvo pokazuje da investicije velikih kompanija generišu razvoj celokupnog lanca snabdevanja.

Trgovinska razmena sa Nemačkom i značaj stabilnosti

Nemačka je jedan od najvažnijih trgovinskih partnera Srbije, sa više od 10 milijardi evra razmene godišnje. U Srbiji posluje više od 900 nemačkih kompanija, koje zapošljavaju oko 80.000 ljudi. Ovi podaci potvrđuju da stabilnost i dosledna ekonomska politika omogućavaju rast direktnih stranih investicija. Čadež je istakao: „Investitori ne traže od Srbije da bira između partnera, već da obezbedi uslove u kojima mogu dugoročno da planiraju i razvijaju poslovanje.” On je dodao da efekti nestabilnosti najviše pogađaju lokalne radnike i proizvođače.

Izjave i strateški pravci za budućnost

„Ovde je 300 ljudi iz evropskih institucija i privrede, uključujući i evropskog komesara za ekonomiju, a tema je Evropa i pouzdana partnerstva. Ono što mi ovde svaki investitor kaže jeste da investitori ne biraju strane već investitori biraju stabilnost,“ izjavio je Marko Čadež. On je naglasio i: „Moj posao je da Srbija ostane zemlja u koju se dolazi, u kojoj se ostaje i u kojoj se širi posao. Da ljudi zadrže radna mesta, da im plate rastu i da investicije nastave da dolaze. Stabilnost, rast i evropska partnerstva, to je put koji treba da nastavimo.”

Uticaj investicija na srpsku privredu

Ovakva ulaganja doprinose ne samo zapošljavanju već i internacionalizaciji domaće proizvodnje. Srpski proizvodi kroz partnersku mrežu Lidla stižu do potrošača širom Evrope, čime se otvaraju nova tržišta za domaće firme. Dugoročna ekonomska stabilnost i predvidivo poslovno okruženje ostaju ključ za privlačenje dodatnih investicija i održivi rast. Na kraju, primer Lidla potvrđuje da su stabilnost i pouzdanost najvažniji kriterijumi za investitore koji planiraju dugoročnu saradnju u Srbiji.

Pročitaj još

U Trendu