Automobilska fabrika uvodi letnji prekid rada od 3. do 17. avgusta, među zaposlenima do 1.000 stranih radnika

Stelantis fabrika automobila u Kragujevcu obustaviće proizvodnju zbog dvonedeljnog kolektivnog godišnjeg odmora počev od 3. avgusta. Svi radnici, njih više od 4.500, uključujući između 500 i 1.000 zaposlenih iz inostranstva, privremeno će pauzirati rad do 17. avgusta, što potvrđuje tradiciju ferragosto odmora u automobilskoj industriji. Ovu informaciju potvrdio je predsednik Samostalnog sindikata fabrike Ivan Ristić, uz napomenu da je zapošljavanje trenutno zaustavljeno, ali postoji mogućnost kasnijeg popunjavanja kadrova.

Rad u fabrici odvija se u tri smene, a tokom vikenda angažovani su radnici na određeno vreme, koji rade po 12 sati. Ovaj model omogućava fleksibilno prilagođavanje proizvodnim potrebama i održavanje kontinuiteta, posebno u periodima povećane tražnje. U kragujevačkoj fabrici proizvode se modeli „grande panda“ u električnoj, hibridnoj i benzinskoj verziji, kao i električni „citroen C3“.

Ferragosto odmor i organizacija rada

Letnji kolektivni odmor u Stelantisovoj fabrici prati italijansku tradiciju ferragosto praznika, koji se svake godine obeležava oko 15. avgusta. Ovaj period označava vreme kada većina industrijskih pogona u Italiji privremeno obustavlja rad, a radnici odlaze na godišnji odmor. Na taj način, fabrika u Kragujevcu prilagođava se korporativnoj kulturi i globalnim standardima, što doprinosi kvalitetu radne klime i produktivnosti tokom ostatka godine.

Prema rečima Ivana Ristića, broj stranih radnika u fabrici varira, ali se redovno kreće između 500 i 1.000, što ukazuje na internacionalizaciju proizvodnog procesa i potražnju za dodatnom radnom snagom. Proizvodnja tokom godine obuhvata više smena, uključujući i produžene vikend smene za privremeno angažovane radnike, što omogućava veću izlaznu proizvodnju i fleksibilnu raspodelu radnog vremena.

Proizvodni portfolio i značaj za sektor

U kragujevačkoj fabrici Stelantis proizvodi „grande panda“ u električnoj, hibridnoj i benzinskoj verziji, kao i električni „citroen C3“. Ovi modeli predstavljaju deo strategije elektrifikacije i diverzifikacije portfolija, što je u skladu sa globalnim trendovima u automobilskoj industriji. Tokom letnjeg odmora, proizvodni procesi su privremeno zaustavljeni, ali se očekuje nastavak aktivnosti odmah nakon povratka radnika na posao.

Odluka o kolektivnom odmoru ima važan uticaj na planiranje proizvodnje, logistiku i održavanje opreme. Na taj način, fabrika koristi ovaj period za servisiranje mašina i pripremu za naredni ciklus rada. Uporedo sa tim, radnici imaju priliku za odmor, što doprinosi dugoročnoj efikasnosti i smanjenju stresa na radnom mestu.

Tržišni kontekst i implikacije

Kragujevačka fabrika, deo Stelantis grupacije, prati praksu svoje matične kompanije iz Italije, čime se dodatno pozicionira kao značajan akter u regionalnoj automobilskoj industriji. Kolektivni odmor tokom ferragosta može kratkoročno uticati na tok isporuka, ali je uobičajen deo industrijskog kalendara.

Zapošljavanje velikog broja radnika iz inostranstva ukazuje na rastuću potražnju za kvalifikovanom radnom snagom i internacionalizaciju poslovanja. Zbog toga, ovakav model rada i organizacije odmora ima dugoročne pozitivne efekte na produktivnost i konkurentnost fabrike na evropskom tržištu.

Novi generalni direktor Nelt Grupe preuzima odgovornost za realizaciju strategije Ascend 2030 i jačanje partnerstava

Nelt Grupa zvanično je saopštila da će Marko Cilić od 1. avgusta preuzeti funkciju generalnog direktora (CEO) i predsednika Izvršnog odbora. Ova promena rukovodstva deo je korporativne strategije Ascend 2030, koja ima za cilj unapređenje poslovanja i rast kompanije u narednim godinama. Prema informacijama iz kompanije, ključni fokus biće na jačanju dugoročnih partnerstava, razvoju zaposlenih i novim investicijama.

Promene u rukovodstvu i strateške smernice

Marko Cilić pridružio se Nelt Grupi 2022. godine kao izvršni direktor za finansije (CFO). Od marta 2026. godine obavljao je funkciju vršioca dužnosti generalnog direktora. Njegovo bogato međunarodno iskustvo u finansijama i industriji robe široke potrošnje (FMCG) stekao je radeći u kompanijama kao što su Procter & Gamble i Novartis. Kao rezultat toga, kompanija očekuje da će Cilićevo iskustvo doprineti daljem razvoju Nelt Grupe. Takođe, u fokusu će biti realizacija strategije Ascend 2030, koja podrazumeva rast poslovanja i unapređenje operativne efikasnosti.

Realizacija strategije Ascend 2030

Prema planu, Nelt Grupa će uz novo rukovodstvo nastojati da ostane pouzdan partner na tržištu i podigne standarde poslovanja. „Velika mi je čast i odgovornost što zvanično preuzimam ulogu generalnog direktora Nelt Grupe. Verujem da je naša najveća snaga u ljudima, njihovom znanju, iskustvu i veštinama“, izjavio je Marko Cilić. On je naglasio da će kroz timski rad i doslednu realizaciju strategije kompanija nastaviti da ostvaruje rezultate i investira u razvoj zaposlenih. Osim toga, iz Nelt Grupe su ocenili da će Cilićevo strateško vođenje predstavljati važan oslonac za budući rast.

Uticaj na sektor i tržište

Nelt Grupa je jedan od vodećih distributera i logističkih operatera u regionu, sa snažnom pozicijom u industriji robe široke potrošnje. Promena na čelu kompanije dolazi u trenutku kada je tržište u fazi transformacije i zahteva prilagođavanje novim globalnim standardima. Uporedo sa tim, očekuje se da će realizacija strateških ciljeva doprineti jačanju konkurentnosti i dugoročnom održivom rastu. Na kraju, iskustvo novog CEO-a u međunarodnim kompanijama može predstavljati prednost u vođenju kompleksnih projekata i širenju poslovanja na nova tržišta.

Obuka za konsultante obuhvata ESG standarde, dekarbonizaciju i EU propise, uz podršku GIZ-a i fokus na konkurentnost privrede

Privredna komora Srbije pokrenula je program stručne obuke za 40 polaznika iz oblasti cirkularne ekonomije, sa ciljem ubrzanja zelene tranzicije privrede i usklađivanja sa zahtevima Evropske unije. Obuka se održava od 29. do 31. jula u Beogradu, uz podršku Nemačke organizacije za međunarodnu saradnju (GIZ). Program je deo šire strategije za jačanje konkurentnosti domaćih kompanija.

Tokom trodnevne obuke, učesnici će sticati praktična znanja o cirkularnoj ekonomiji, dekarbonizaciji, mehanizmu za prekogranično oporezivanje ugljenika (CBAM), obračunu emisija gasova sa efektom staklene bašte (GHG), ESG standardima i savetodavnoj metodologiji. Na taj način, nova generacija stručnjaka biće osposobljena da pruži podršku privredi u procesu prilagođavanja EU regulativi i održivom poslovanju.

Nova generacija za bržu zelenu tranziciju privrede

Prema rečima Siniše Mitrovića, rukovodioca Centra za cirkularnu ekonomiju PKS, nacionalna mreža stručnih konsultanata predstavlja ključan korak u jačanju konkurentnosti privrede. „Srbiji su potrebni stručnjaci koji će kompanijama pomoći da nove evropske zahteve pretvore u poslovne prilike. Upravo zato izgradnja mreže konsultanata predstavlja jedan od najvažnijih koraka u jačanju konkurentnosti domaće privrede“, izjavio je Mitrović.

Mitrović je naglasio da je Evropska unija poslednjih godina usvojila niz propisa o upravljanju resursima, smanjenju emisija ugljen-dioksida i izveštavanju o održivosti (ESG). On je istakao da ovi zahtevi donose izazove, ali i prilike za snižavanje troškova i lakši pristup novim tržištima. Kao rezultat, potreba za domaćim ekspertima stalno raste.

Obuka za konsultante: ESG, CBAM i podrška privredi

Obuka je namenjena iskusnim konsultantima iz oblasti zaštite životne sredine, energetike, klimatskih politika i održivog razvoja. Najuspešniji učesnici nakon obuke biće uključeni u aktivnosti stručne podrške privredi, što ima potencijal da ubrza usvajanje cirkularnih poslovnih modela i pripremi kompanije za poslovanje na evropskom tržištu.

CBAM (mehanizam za prekogranično oporezivanje ugljenika) i ESG standardi (ekološki, društveni i upravljački standardi) postaju obavezni kriterijumi za izvoz i konkurentnost. Pored toga, obračun emisija GHG sve više utiče na troškove i dostupnost tržišta EU. Ove promene zahtevaju specijalizovana znanja, zbog čega PKS ulaže u razvoj kadrova.

Obuka je deo šireg paketa aktivnosti PKS za ubrzanje zelene i cirkularne tranzicije domaće privrede. Time se ojačava stručna podrška i omogućava kompanijama da bolje odgovore na nove zahteve regulatora i tržišta.