Connect with us

Domaće

Aguara Chocolate iz Mramorka nudi 34 vrste čokolada sa jedinstvenim ukusima

Porodična radionica iz Mramorka proizvodi čokolade sa ovčjim sirom i dimljenom paprikom, bez belog šećera i prilagođene uparivanju sa vinima

Objavljeno pre

,

Aguara Chocolate iz Mramorka nudi 34 vrste čokolada sa jedinstvenim ukusima – čokolade sa ovčjim sirom Foto Izvor: Pexels / Mariana Silvestre

Porodična radionica iz Mramorka proizvodi čokolade sa ovčjim sirom i dimljenom paprikom, bez belog šećera i prilagođene uparivanju sa vinima

Aguara Chocolate, porodična radionica iz sela Mramorko u opštini Kovin, razvila je ponudu od 34 vrste čokolada sa inovativnim ukusima. Među proizvodima izdvajaju se čokolade sa ovčjim sirom i dimljenom paprikom, kao i varijante sa kozjim sirom, maslinama i bosiljkom. Ova kombinacija, poznata kao “čokolade sa ovčjim sirom”, postala je prepoznatljiva na domaćem tržištu.

Čokolade sa ovčjim sirom i dimljenom paprikom kao tržišna inovacija

Svetlana Vukašinov, prehrambeni tehnolog, i Miloš Stojaković, dizajner, zajednički su osnovali radionicu 2018. godine. Njihov prvi cilj bio je kreiranje čokolada namenjenih uparivanju sa vinima iz Srbije. Kao rezultat, razvili su specifične recepture koje prate aromatske profile vina, uključujući čokoladu sa crvenom ribizlom, borovnicom, šljivom i roze biberom za vino prokupac. Za penušava vina osmislili su kombinacije bele čokolade sa karamelom, dinjom, jabukom, cimetom i limunom, dok roze čokolada sadrži malinu, jagodu i kajsiju. Osim toga, Aguara Chocolate danas nudi tri linije proizvoda: čokolade za uparivanje sa vinima, gurmanske čokolade sa neobičnim ukusima i čokolade bez belog rafinisanog šećera. U gurmanskoj liniji posebno se ističu čokolade sa ovčjim sirom i dimljenom paprikom.

Proširena ponuda i organizacija proizvodnje

Vremenom je asortiman proširen na praline u osam različitih ukusa, kakao napitke, čokoladu u prahu i proizvode namenjene deci. Od 34 vrste čokolada, 11 ne sadrži beli šećer. Ove čokolade prave se sa organskim kakaom i prirodnim zaslađivačima, poput urmi i kokosovog šećera. Poklon-pakovanja “Pozdrav iz Beograda” i “Pozdrav iz Srbije” među najtraženijim su proizvodima, a inspirisana su tradicionalnim ukusima i vinima. U organizaciji posla Svetlana je zadužena za razvoj receptura, kontrolu kvaliteta i prodavnicu, dok Miloš brine o temperiranju i izlivanju čokolade, kao i o razvoju korporativnih poklona.

Uticaj na tržište i dostupnost proizvoda

Njihova strategija kombinuje lokalne sastojke, dizajn i inovativne ukuse, što omogućava plasman proizvoda na specijalizovana tržišta. Čokolade sa ovčjim sirom dostupne su na sajtu Aguara Chocolate, kao i u specijalizovanoj prodavnici u Čumićevoj ulici u Beogradu. Na taj način, Aguara Chocolate uspešno pozicionira proizvode na tržištu koje sve više ceni autentičnost i kvalitet domaćih sastojaka. Sve informacije i fotografije proizvoda dostupne su na zvaničnom sajtu proizvođača.

Pročitaj još

Domaće

Hemofarm proizveo 303 miliona pakovanja lekova, prelazi na ESRS izveštavanje

Kompanija pojačava ESG standarde, objavljuje izveštaj po CSRD direktivi i realizuje 10.457 obuka zaposlenih

Objavljeno pre

,

Objavio:

Hemofarm proizveo 303 miliona pakovanja lekova, prelazi na ESRS izveštavanje – ESG izveštavanje

Kompanija pojačava ESG standarde, objavljuje izveštaj po CSRD direktivi i realizuje 10.457 obuka zaposlenih

Hemofarm je objavio svoj petnaesti izveštaj o održivom razvoju, kojim obeležava 15 godina kontinuiranog i transparentnog izveštavanja u skladu sa evropskim zahtevima. U izveštaju za 2025. godinu, Hemofarm proizveo je 303 miliona pakovanja lekova, što predstavlja ukupno 7,9 milijardi gotovih jedinica, a u kompaniji je zaposleno 4.495 radnika. Ove brojke potvrđuju ključnu poziciju Hemofarma u farmaceutskom sektoru i ilustriraju kako kompanija razvija ESG izveštavanje u skladu sa najnovijim evropskim standardima.

Prelazak na ESRS standarde i dvostruku materijalnost

Ovogodišnji izveštaj prvi put je pripremljen prema evropskim ESRS standardima i principima CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) direktive. To znači da kompanija osim finansijskih pokazatelja sve više integriše ekološke, društvene i upravljačke (ESG) aspekte u poslovne odluke. Uvođenje koncepta dvostruke materijalnosti omogućava Hemofarmu da sagleda kako ESG pitanja utiču na njegovo poslovanje, dok istovremeno procenjuje sopstveni uticaj na ljude, društvo i životnu sredinu. Na taj način, održivost postaje deo svakodnevnih procesa, a ne izdvojena inicijativa.

Rezultati i ulaganja u bezbednost i ljude

Tokom 2025. godine, Hemofarm je realizovao čak 10.457 obuka iz oblasti bezbednosti i zdravlja na radu, zaštite životne sredine, zaštite od požara i usklađenosti. Osim toga, kontinuirana ulaganja osiguravaju još bezbednije radno okruženje na proizvodnim lokacijama u Vršcu, Šapcu i Dubovcu. Kompanija održava portfolio od 474 proizvoda, čime odgovara na potrebe zdravstvenog sistema i pacijenata. Zbog toga je Hemofarm razvijao znanje i iskustvo koje je doprinelo razvoju ESG pristupa i na nivou matične STADA grupe. Globalni okvir sada obuhvata sedam ključnih oblasti: dekarbonizaciju, klimatske promene, održivu proizvodnju, pakovanje, dostupnost lekova, promociju zdravlja, bezbednost zaposlenih, odgovornu nabavku i etičko poslovanje.

Izjave rukovodstva i strateški značaj izveštavanja

„Svet oko nas se ubrzano menja. Klimatske promene, demografski izazovi, digitalna transformacija i rastuća očekivanja društva zahtevaju od kompanija da razmišljaju dugoročno i da održivost postave u samo središte poslovnih odluka. Upravo zato održivost u Hemofarmu nije izdvojena inicijativa niti skup pojedinačnih projekata. Ona je način na koji donosimo odluke, upravljamo rizicima, razvijamo proizvode, investiramo u ljude i gradimo poverenje sa svim našim stejkholderima“, izjavio je Ronald Zeliger, generalni direktor Hemofarm grupe. Petnaesti izveštaj ukazuje na evoluciju održivosti u Hemofarmu, od dobrovoljnog izveštavanja do potpune integracije ESG principa u poslovanje.

Dugoročni uticaj i dostupnost izveštaja

Kompletan izveštaj o održivom razvoju Hemofarma za 2025. godinu, kao i sva prethodna izdanja, dostupan je na zvaničnom sajtu kompanije. Ovaj dokument prikazuje kako Hemofarm povezuje ESG prioritete sa potrebama pacijenata, zaposlenih, zdravstvenog sistema i lokalnih zajednica. Kao rezultat toga, kompanija jača svoju reputaciju i doprinosi razvoju održive farmaceutske industrije u Srbiji i regionu.

Pročitaj još

Domaće

Američki prinosi na državne obveznice rastu na 5,33 odsto, najviši od 2002.

Rast prinosa na američke obveznice povećava troškove zaduživanja i odražava zabrinutost zbog inflacije i javnog duga

Objavljeno pre

,

Objavio:

Rast prinosa na američke obveznice povećava troškove zaduživanja i odražava zabrinutost zbog inflacije i javnog duga

Američki prinosi na državne obveznice dostigli su najviši nivo u poslednje dve decenije. Prinos na desetogodišnje američke obveznice porastao je za četiri bazna poena i iznosi 5,3338 odsto, što je nivo poslednji put zabeležen u aprilu 2002. godine. Prinosi na državne obveznice igraju ključnu ulogu u određivanju troškova zaduživanja kako za građane, tako i za kompanije u Sjedinjenim Državama.

Pored toga, prinos na tridesetogodišnje obveznice povećan je za tri bazna poena i iznosi 5,6702 odsto, što je najviši nivo od jula 2002. godine. S druge strane, dvogodišnji prinos porastao je za dva bazna poena i sada iznosi 4,91 odsto. Ovi podaci odražavaju rastuću zabrinutost investitora zbog uporne inflacije, budućih mera Federalnih rezervi i stanja američkih javnih finansija.

Razlozi rasta prinosa na državne obveznice

Rast prinosa na američke državne obveznice dolazi usled kombinacije nekoliko faktora. Investitori su zabrinuti zbog trajne inflacije u SAD, kao i zbog mogućih daljih povećanja kamatnih stopa od strane Federalnih rezervi. Pored toga, snažan privredni rast i rast javnog duga dodatno utiču na tržišna očekivanja. Naime, cene obveznica i njihovi prinosi kreću se u suprotnim smerovima. Kada raste očekivanje inflacije, ili kada Fed najavljuje restriktivnije monetarne politike, cena postojećih obveznica pada, a njihov prinos raste.

“Investitori zahtevaju veće prinose kada veruju da će inflacija smanjiti kupovnu moć budućih isplata kamata”, objašnjava Seth Carlos, analitičar JP Morgana. On dodaje da na kamatne stope utiču monetarna politika Federalnih rezervi, fiskalni potezi američke administracije, potrebe države za zaduživanjem i spoljna tražnja za američkim obveznicama.

Uticaj na privredu i građane

Prinosi na državne obveznice služe kao referentna vrednost za kamate na stambene i auto-kredite, kreditne kartice i poslovne zajmove. Kao rezultat, rast prinosa znači i veće troškove zaduživanja za domaćinstva i kompanije. Više kamatne stope otežavaju kupovinu nekretnina i vozila, dok istovremeno povećavaju troškove refinansiranja postojećih dugova.

Za kompanije, naročito u tehnološkom sektoru, skuplje zaduživanje može usporiti investicije u kapitalno intenzivne projekte, kao što su izgradnja data centara ili razvoj energetske infrastrukture. Osim toga, rast prinosa utiče i na tržište akcija, jer više kamatne stope smanjuju sadašnju vrednost buduće zarade firmi, posebno onih čije vrednovanje zavisi od očekivanog rasta.

Šira ekonomska slika i zabrinutost investitora

Jedan od ključnih razloga za zabrinutost je rat sa Iranom, koji utiče na globalno snabdevanje energentima i podstiče rast cena nafte. Trenutno se sirova nafta prodaje po ceni od oko 100 dolara za barel, dok cene goriva u SAD dostižu istorijske maksimume. Dodatno, američki javni dug u avgustu je premašio 40 biliona dolara, što čini oko 124 odsto bruto domaćeg proizvoda (BDP). Budžetski deficit približava se granici od šest odsto BDP-a, što dodatno opterećuje finansijsku poziciju države.

Kada Ministarstvo finansija SAD emituje nove obveznice kako bi finansiralo deficit, povećana ponuda može oboriti cenu i podići prinos. Više od trećine američkog javnog duga nalazi se u rukama stranih investitora i centralnih banaka, pa promene u globalnoj tražnji za ovim hartijama direktno utiču na tržišne uslove.

Povećanje prinosa na američke državne obveznice odražava složene izazove sa kojima se suočava najveća svetska ekonomija. Ovakvo kretanje ima direktne posledice na globalna finansijska tržišta, zaduživanje i makroekonomske izglede širom sveta.

Pročitaj još

Domaće

METRO Cash & Carry Srbija menja rukovodstvo, Eduardo Lopez-Puertas postaje generalni direktor

Novi direktor dolazi iz MAKRO Španija, kompanija jača tim za dalje širenje na srpskom tržištu veleprodaje

Objavljeno pre

,

Objavio:

METRO Cash & Carry Srbija menja rukovodstvo, Eduardo Lopez-Puertas postaje generalni direktor

Novi direktor dolazi iz MAKRO Španija, kompanija jača tim za dalje širenje na srpskom tržištu veleprodaje

METRO Cash & Carry Srbija dobio je novog generalnog direktora, a na tu poziciju imenovan je Eduardo Lopez-Puertas. On dolazi iz MAKRO Španija, gde je od septembra 2022. godine bio direktor lanca snabdevanja i član Borda. Ova promena rukovodstva ima za cilj jačanje pozicije METRO Cash & Carry Srbija na tržištu veleprodaje, gde kompanija već više od 20 godina aktivno posluje.

Tokom svoje bogate međunarodne karijere, Lopez-Puertas je obavljao rukovodeće funkcije u nekoliko velikih kompanija. Pre MAKRO Španija bio je izvršni direktor sajma IFEMA Madrid od 2016. godine. Takođe, radio je u kompanijama kao što su TNT Express, Carrefour, Royal Caribbean/Pullmantur Cruises i Grupo VIPS. Na tim pozicijama bio je zadužen za operacije, logistiku i korisnički servis, što će doprineti daljem razvoju METRO Cash & Carry Srbija.

Promene u rukovodstvu jačaju lanac snabdevanja i operacije

Iskustvo koje Lopez-Puertas donosi iz oblasti logistike i operacija, stečeno u međunarodnim kompanijama, predstavlja značajnu prednost za razvoj lanca snabdevanja u Srbiji. Kompanija METRO već dve decenije neguje partnerstva sa profesionalnim kupcima, posebno iz ugostiteljskog i samostalnog trgovačkog sektora. Zbog toga je kontinuirano jačanje tima i investiranje u ljudske resurse jedan od prioriteta kompanije.

Pored toga, prethodni generalni direktor, Nadir Kađi, preuzeo je identičnu funkciju u METRO Turska, što govori o internim kadrovskim rotacijama u okviru grupe. Ove promene odražavaju strategiju kompanije da razvija lidere unutar međunarodne mreže.

Pozicija METRO Cash & Carry Srbija na tržištu veleprodaje

Kompanija METRO Cash & Carry Srbija više od 20 godina ima stabilno prisustvo na domaćem tržištu veleprodaje. Kroz saradnju sa profesionalnim kupcima iz ugostiteljstva i maloprodaje, kompanija je izgradila snažnu reputaciju. Takođe, ulaganja u logističku infrastrukturu i razvoj kadrova omogućila su joj da odgovori na zahteve dinamičnog tržišta.

Kao rezultat, dolazak Eduarda Lopez-Puertasa na čelo kompanije treba da ubrza modernizaciju i dalji rast na srpskom tržištu. Njegovo iskustvo u međunarodnim operacijama i logistici može doneti dodatne benefite u optimizaciji procesa i unapređenju usluga za profesionalne kupce. METRO Cash & Carry Srbija, kao deo međunarodne grupe, nastavlja da prati globalne trendove u veleprodaji, uz fokus na lokalne potrebe.

Pročitaj još

U Trendu