Povoljni uslovi u sektoru prerade nafte i rast cena gasa doprineli su rezultatima, dok je regulacija cena goriva uticala na maloprodaju

MOL Grupa ostvarila je dobit pre oporezivanja od 1,25 milijardi dolara u trećem kvartalu 2026. godine. Na ovaj rezultat posebno je uticalo međunarodno poslovanje MOL Grupe, povoljni uslovi u preradi nafte i rast cena prirodnog gasa. Kompanija je zvanično objavila finansijske rezultate, naglašavajući da su pozitivni efekti proistekli i iz jednokratnih priliva, dok su istovremeno ograničenja cena goriva u Centralnoj i Istočnoj Evropi negativno uticala na deo poslovanja.

Finansijski rezultati i doprinos međunarodnog poslovanja

Pored dobiti od 1,25 milijardi dolara, MOL Grupa je istakla važnost segmenta Upstream, koji posluje u deset zemalja. Upstream segment je iskoristio rast cena prirodnog gasa i ostvario prosečnu cenu nafte i gasa od oko 98 dolara po barelu ekvivalenta nafte. Dnevna proizvodnja premašila je 94.000 barela ekvivalenta nafte. Proizvodnja je porasla na poljima Shaikan i Pearl u iračkom Kurdistanu i polju Fedorovskoye u Kazahstanu. Istovremeno, proizvodnja u Centralnoj i Istočnoj Evropi bila je niža zbog remonta u Hrvatskoj i Mađarskoj.

Razlozi za rast i izazovi u poslovanju

Sektor Downstream značajno je poboljšao rezultate zahvaljujući visokim rafinerijskim maržama. Međutim, nepovoljni uslovi na petrohemijskom tržištu i državno ograničavanje cena goriva uticali su na slabije rezultate maloprodaje. U trećem kvartalu pozitivno je uticala i jednokratna isplata iz osiguranja. U Mađarskoj i Slovačkoj količina prerađene sirove nafte ostala je stabilna, dok je modernizacija Rafinerije Rijeka omogućila povećanje proizvodnje dizel goriva.

Izjave rukovodstva i strateške investicije

Predsednik i generalni direktor Zsolt Hernádi izjavio je: „Iza nas je izuzetno uspešan kvartal. Dobrim rezultatima delimično je doprineo Upstream segment, kao i naše rafinerije koje su iskoristile rast cena derivata. Ipak, regulacija cena goriva smanjila je rezultate maloprodaje, ali nije došlo do poremećaja u snabdevanju. Dobri finansijski rezultati su plod dugogodišnjih ulaganja i razvoja, uz sve veće poresko opterećenje – udeo poreza u prihodima dostigao je 35 odsto, dok je 2022. bio 56 odsto.”

Investicije, regulatorni okvir i implikacije za sektor

Od 2020. godine MOL Grupa je uložila više od 10 milijardi dolara u razvoj, jačanje sigurnosti snabdevanja i podršku energetskoj tranziciji. Investicije su bile usmerene na diversifikaciju izvora energije i unapređenje operativne efikasnosti. U segmentu Circular Economy Services, ostvaren je pozitivan rezultat zahvaljujući merama za povećanje efikasnosti i projektima iz oblasti cirkularne ekonomije. U segmentu Consumer Services, količina prodatog goriva porasla je, ali su prosečne marže po jedinici smanjene. Mreža Fresh Corner proširena je na 1.438 prodajnih mesta, dok su marže na proizvode koji nisu gorivo ostale stabilne.

Šira slika i značaj rezultata za region

Ostvareni rezultati MOL Grupe u trećem kvartalu 2026. godine ukazuju na otpornost poslovnog modela u zahtevnom regulatornom okruženju. Uporedo sa tim, kompanija naglašava važnost kontinuiranih investicija za stabilnost i dugoročnu konkurentnost energetskog sektora u Centralnoj i Istočnoj Evropi.

Fenomen gastarbajterski barok donosi luksuzne, ali često prazne kuće, kao posledicu ekonomske migracije i društvene potrebe za statusom

Gastarbajterski barok oblikuje prazne kuće širom Srbije, donoseći raskoš i specifičnu arhitekturu u ruralne krajeve, ali bez stvarnih stanovnika. Ovaj fenomen, koji karakterišu velike, često kičaste građevine, rezultat je višedecenijske ekonomske migracije stanovništva u bogatije države Evrope. Kuće, koje dominiraju selima, često ostaju prazne, dok su njihovi vlasnici većinu života proveli radeći fizičke poslove u inostranstvu.

Većina ovih objekata nastaje kao odgovor na želju da se pokaže uspeh i prepozna društveni status kroz materijalno bogatstvo. Umesto da služe za svakodnevni život, gastarbajterske vile postaju simboli povratka i dokaz da su vlasnici uspeli van granica Srbije. Prema istraživanjima Etnografskog instituta SANU, kuća u srpskoj tradiciji ima višestruku ulogu, pa tako i ova arhitektura govori o istoriji, običajima i mentalitetu jednog naroda.

Razlozi za nastanak gastarbajterski barok

Nekadašnji radnici iz Srbije, koji su odlazili u zapadnu Evropu, živeli su skromno, često u zajedničkim smeštajima, štedeći svaki dinar da bi finansirali gradnju kuća u rodnom kraju. Oni su radili kao građevinci, vozači i u drugim manuelnim zanimanjima, sa ciljem da investiraju u nekretnine kao trajnu vrednost. Međutim, do povratka u domovinu, mnogi nisu uspeli da se uklope u nove sredine, pa su izgradnjom luksuznih kuća pokušavali da nadoknade osećaj pripadnosti i ostave trag u zajednici.

Pored toga, gastarbajterski barok reflektuje i lokalne društvene pritiske. Veličina i izgled kuće često su povezani sa mišljenjem komšija i šireg okruženja. Vlasnici žele da izbegnu kritike, pa investira u objekte koji prevazilaze njihove realne potrebe. Kao rezultat, nastaju kuće sa više spratova, bogatom dekoracijom i detaljima iz različitih stilova, ali bez stalnih žitelja.

Ekonomija statusa i posledice za ruralnu sredinu

Ekonomisti i sociolozi ističu da gastarbajterski barok ima dugoročne posledice na razvoj sela i raspodelu bogatstva. Iako su investicije u nekretnine donele privremeni procvat lokalnim građevinskim firmama i zanatlijama, ove prazne kuće ne doprinose demografskom oporavku niti dugoročnom ekonomskom razvoju. Umesto toga, sela ostaju bez mladih, a građevine propadaju bez stalnih stanovnika.

Uprkos tome, fenomen gastarbajterski barok ostaje važan deo savremenog kulturnog i ekonomskog pejzaža Srbije. On pokazuje kako ekonomska migracija oblikuje društvene vrednosti, ali i arhitektonsku sliku ruralnih područja. S druge strane, ovo je i podsetnik na izazove sa kojima se suočavaju povratnici, koji se često ne mogu u potpunosti integrisati ni u inostranstvu, ni po povratku u domovinu.

Finska zdravstvena grupacija sada ima više od 55.000 zaposlenih i mrežu od 1.500 lokacija širom Evrope, uključujući i Srbiju

Mehiläinen, finska zdravstvena grupacija osnovana 1909. godine, danas povezuje Evropu i Srbiju kroz svoju mrežu koja obuhvata više od 55.000 zaposlenih u sedam zemalja. Ključni podatak je da MediGroup, najveći privatni zdravstveni sistem u Srbiji, od decembra 2025. godine postaje deo ove međunarodne zajednice, okupljajući više od 2.500 zaposlenih i pružajući usluge u 40 gradova.

Mehiläinen proširio mrežu zdravstvenih usluga na sedam tržišta

Kada su četvorica lekara osnovala bolnicu Mehiläinen u Helsinkiju 1909. godine, nisu mogli predvideti da će njihova vizija prerasći u jednu od najvećih zdravstvenih grupacija u Evropi. Danas ova kompanija posluje u Finskoj, Švedskoj, Estoniji, Litvaniji, Nemačkoj, Rumuniji i Srbiji. Mreža uključuje više od 1.500 lokacija i godišnje pruža usluge za više od pet miliona pacijenata.

U maju je Mehiläinen postigao sporazum o preuzimanju kompanije Aleris, jednog od vodećih nordijskih pružalaca specijalističkih zdravstvenih usluga. Ovo preuzimanje dodatno jača prisustvo grupacije u Švedskoj, a otvara i nova tržišta u Norveškoj i Danskoj, pod uslovom dobijanja regulatornih odobrenja. Kao rezultat, grupacija nastavlja organski i akvizicioni rast, šireći modernu medicinsku ekspertizu na evropskom tržištu.

MediGroup u Srbiji deo evropske zdravstvene strategije

Od decembra 2025. godine MediGroup je integrisana u Mehiläinen grupaciju, čime je Srbija postala deo ovog evropskog zdravstvenog lanca. MediGroup ima više od 2.500 zaposlenih i razvijenu mrežu domova zdravlja, bolnica, dijagnostičkih centara i laboratorija u 40 gradova u Srbiji. Takođe, kompanija kontinuirano ulaže u razvoj centara izvrsnosti u oblastima oftalmologije, neurohirurgije, kardiologije i radiologije, kao i u unapređenje digitalnih zdravstvenih usluga.

Pripajanjem Mehiläinen grupaciji, MediGroup dobija mogućnost međunarodne razmene znanja, saradnje stručnjaka i primene inovativnih medicinskih praksi. To omogućava dalje podizanje kvaliteta i dostupnosti zdravstvene zaštite u Srbiji, a istovremeno čuva stručnost domaćih timova i poverenje pacijenata.

Više od veka razvoja i fokus na pacijenta

Mehiläinen je tokom 117 godina izrastao iz jedne bolnice u međunarodnu zdravstvenu grupaciju. Osnovni princip ostaje nepromenjen: zdravstvena zaštita počinje od ljudi i odgovornosti prema njihovom zdravlju. Danas ovaj princip dele desetine hiljada stručnjaka širom Evrope, uključujući i zaposlene u MediGroup timu.

Obeležavanje 117. godišnjice Mehiläinen simbolizuje zajedničku budućnost zdravstvenih sistema u Evropi i Srbiji, oslanjajući se na međunarodno iskustvo i lokalnu stručnost. Uporedo sa tim, razvoj digitalnih usluga i centara izvrsnosti ostaje prioritet, dok akvizicije poput Alerisa obezbeđuju dodatni rast i inovacije.