Connect with us

Domaće

Srbija uvodi jedinstvenu evidenciju neporeskih prihoda za povezivanje taksi i naknada

Nova uredba omogućava praćenje i administraciju svih neporeskih prihoda putem centralizovanog elektronskog sistema, uz automatsko povezivanje sa sistemima plaćanja

Objavljeno pre

1 hour

,

Srbija uvodi jedinstvenu evidenciju neporeskih prihoda za povezivanje taksi i naknada – jedinstvena evidencija neporeskih prihoda Foto Izvor: Pixabay / congerdesign

Nova uredba omogućava praćenje i administraciju svih neporeskih prihoda putem centralizovanog elektronskog sistema, uz automatsko povezivanje sa sistemima plaćanja

Vlada Srbije usvojila je uredbu kojom se uvodi jedinstvena evidencija neporeskih prihoda, kao elektronski modul u okviru Registra administrativnih postupaka. Ova evidencija omogućiće centralizovano praćenje podataka o taksama, naknadama i drugim neporeskim prihodima, uz povezivanje sa administrativnim postupcima i sistemima za elektronsko plaćanje. Nova uredba stupa na snagu osam dana nakon objavljivanja u „Službenom glasniku Republike Srbije”.

Povezivanje neporeskih prihoda i automatizacija podataka

Jedinstvena evidencija neporeskih prihoda obuhvatiće podatke o republičkim administrativnim taksama, kao i taksama koje naplaćuju organi autonomne pokrajine i lokalne samouprave. Takođe, uključuje i naknade za korišćenje javnih dobara i druge neporeske prihode koje propisuju ili utvrđuju organi javne vlasti. Kao rezultat, svi podaci biće povezani sa Portalom Registra administrativnih postupaka, sistemom elektronskog plaćanja „Plati“, informacionim sistemom Uprave za trezor i Nacionalnim spoljnotrgovinskim jednoprostornim sistemom. Razmena informacija odvijaće se putem veb-servisa, čime se obezbeđuje tačnost i ažurnost podataka o iznosima, primaocima uplata, računima i svrsi plaćanja.

Jedinstvena evidencija neporeskih prihoda – upravljanje i statusi

Evidencija sadrži i podatke potrebne za obračun visine taksi i naknada, uključujući uslove za umanjenje ili oslobađanje od plaćanja. Parametri za automatski obračun biće dostupni kada iznos zavisi od posebnih kriterijuma. Predviđeno je generisanje podataka za uplatnice, koje omogućavaju plaćanje jednog ili više neporeskih prihoda istovremeno. Administratori pojedinačnih evidencija imaće nadležnost za upravljanje, dok će ovlašćena lica unositi, menjati i brisati podatke. Administratori odobravaju unete podatke i potvrđuju njihovu tačnost i ažurnost. Sve promene u evidenciji moraju se uneti najkasnije do stupanja na snagu propisa kojima su uvedene, odnosno do početka njihove primene. Ako se utvrdi da neki neporeski prihod nedostaje u već objavljenoj evidenciji, administrator je dužan da proveri podatke i otkloni nedostatke u roku od tri radna dana od prijema inicijative. Evidencije imaju statuse „u izradi“, „odobrena“ i „aktivna“, u zavisnosti od faze obrade i početka primene podataka. Samo aktivne evidencije mogu se povezati sa administrativnim postupcima, sistemima za elektronsko plaćanje i javnim portalom Registra administrativnih postupaka.

Regulatorni značaj i olakšanje poslovanja

Implementacija jedinstvene evidencije neporeskih prihoda predstavlja važan korak ka digitalizaciji i transparentnosti javnih prihoda u Srbiji. Pored toga, ovakva centralizacija omogućava jednostavnije upravljanje taksama i naknadama, kao i bržu razmenu informacija između institucija. Na taj način, građani i privreda dobijaju efikasniju i pregledniju administraciju kada je u pitanju naplata neporeskih prihoda. Uredba takođe doprinosi usklađivanju sa savremenim evropskim standardima u oblasti javne uprave. Kao rezultat, očekuje se da nova evidencija omogući smanjenje administrativnog opterećenja i poboljša fiskalnu disciplinu. Ovakav pristup može doprineti većoj naplati neporeskih prihoda i unapređenju fiskalne politike Srbije.

Povezano
Pročitaj još

Domaće

SZO procenjuje 170 miliona dece sa gojaznošću, lekovi nisu preporučeni mlađima od 10 godina

Stope gojaznosti među decom porasle sa 2 na 8 odsto, terapija se bazira na ishrani i fizičkoj aktivnosti

Objavljeno pre

11 hours

,

October 10, 2026

Objavio:

SZO procenjuje 170 miliona dece sa gojaznošću, lekovi nisu preporučeni mlađima od 10 godina – SZO gojaznost kod dece

Stope gojaznosti među decom porasle sa 2 na 8 odsto, terapija se bazira na ishrani i fizičkoj aktivnosti

Svetska zdravstvena organizacija (SZO) procenjuje da se gojaznost kod dece i adolescenata širom sveta odnosi na oko 170 miliona mladih. Od tog broja, približno 70 miliona su deca uzrasta od pet do devet godina. U novim globalnim smernicama, SZO navodi da lekovi protiv gojaznosti, uključujući GLP-1 injekcije kao što su Mounjaro i Wegovy, nisu preporučeni deci mlađoj od 10 godina. Lečenje gojaznosti u tom uzrastu treba da se temelji na zdravoj ishrani i povećanoj fizičkoj aktivnosti, a ne na lekovima ili hirurškim intervencijama.

SZO ističe da trenutno ne postoje dovoljno pouzdani dokazi o dugoročnim efektima lekova protiv gojaznosti kod dece mlađe od 10 godina. Zbog toga, organizacija preporučuje da se intervencije fokusiraju na promene životnih navika. Ove preporuke proizilaze iz zabrinutosti za bezbednost i potencijalne posledice primene GLP-1 lekova kod najmlađe populacije.

Stope gojaznosti kod dece značajno porasle od 1990. godine

Prema podacima SZO, stopa gojaznosti kod dece uzrasta od pet do devet godina značajno je povećana tokom poslednjih decenija. U 1990. godini, svega dva odsto dece ove starosne grupe bilo je gojazno. Do danas, ova stopa je porasla na osam odsto. Ovaj rast predstavlja ozbiljan javnozdravstveni izazov, sa posledicama po zdravstvene sisteme i ekonomije širom sveta. Kao rezultat, SZO insistira na prevenciji kroz edukaciju o pravilnoj ishrani i podsticanju fizičke aktivnosti u porodicama, školama i lokalnim zajednicama.

S druge strane, lekovi za gojaznost mogu biti razmatrani za stariju decu i adolescente. Međutim, takva terapija dolazi u obzir samo kada promene životnih navika nisu dale rezultate i kada su deca fizički i psihički spremna za ovakav tretman. SZO upozorava da je neophodna dodatna procena rizika i koristi pre započinjanja farmakološke terapije kod mlađih uzrasta.

SZO: Fokus na prevenciju i dugoročnu bezbednost dece

„Posebno smo zabrinuti kada je reč o ovoj starosnoj grupi“, izjavio je Lorens Gramer-Stron iz SZO. On je naglasio da nema dovoljno dokaza o bezbednosti i dugoročnoj primeni GLP-1 lekova kod male dece. Ova izjava dodatno ističe oprez koji je SZO zauzela po pitanju farmakološkog lečenja gojaznosti kod najmlađih.

Uporedo sa tim, primena lekova kod adolescenata dolazi u obzir tek nakon što su iscrpljene sve druge metode i kada postoji medicinska indikacija. Pored toga, lekari i roditelji moraju pažljivo razmotriti potencijalne benefite i rizike, a odluka o lečenju mora biti individualizovana za svako dete.

Konačno, SZO zaključuje da globalni odgovor na epidemiju gojaznosti među decom zahteva multisektorski pristup. To uključuje ne samo zdravstveni sektor već i obrazovanje, socijalnu zaštitu i lokalne zajednice. Na taj način, mogu se obezbediti dugoročni rezultati i smanjenje troškova povezanih sa lečenjem komplikacija gojaznosti.

Pročitaj još

Domaće

Mlekara UB imenuje Miloša Andana, fokus na inovacije i rast brenda dr Milk

Novi generalni direktor ističe jačanje domaće sirovinske baze i regionalno širenje kao ključne prioritete

Objavljeno pre

1 day

,

October 9, 2026

Objavio:

Mlekara UB imenuje Miloša Andana, fokus na inovacije i rast brenda dr Milk – Mlekara UB inovacije

Novi generalni direktor ističe jačanje domaće sirovinske baze i regionalno širenje kao ključne prioritete

Mlekara UB imenovala je Miloša Andana za novog generalnog direktora, što predstavlja značajnu promenu u rukovodstvu kompanije. Ova odluka donosi fokus na inovacije, održivi rast i jačanje tržišne pozicije, sa ciljem da se brend dr Milk dodatno razvija tokom narednog perioda. Prema zvaničnom saopštenju kompanije, Miloš Andan donosi višegodišnje iskustvo iz bankarskog sektora, FMCG industrije i međunarodnih poslovnih sistema u Srbiji.

Andanov profesionalni put obuhvata rad u sektoru finansijskog upravljanja, analize poslovanja i donošenja odluka zasnovanih na podacima. U FMCG industriji, posebno na poziciji direktora prodaje u kompaniji Fun&Fit, stekao je iskustvo u prodaji, distribuciji i upravljanju ključnim kupcima. Angažman u Avala Ada i Al Dahra Serbia dodatno je doprineo njegovom znanju u vođenju složenih poslovnih sistema i sprovođenju strateških inicijativa.

Fokus na inovacije i razvoj domaće sirovinske baze

Mlekara UB planira da, pod vođstvom Miloša Andana, fokusira svoje aktivnosti na jačanje domaće sirovinske baze. Saradnja sa kooperantima biće strateški prioritet, uz akcenat na transfer znanja, edukaciju i unapređenje proizvodnih praksi. Na taj način kompanija želi da osigura dugoročnu održivost proizvodnje mleka u Srbiji i unapredi svoju kooperantsku mrežu. Kao rezultat, očekuje se da se domaća proizvodnja mleka učvrsti kroz modernizaciju farmi i podršku lokalnim proizvođačima.

U skladu sa globalnim trendovima u prehrambenoj industriji, kompanija će nastaviti da ulaže u razvoj zaposlenih i očuvanje visokih standarda kvaliteta. Poseban akcenat biće na inovacijama, naročito u segmentu visokoproteinskih i funkcionalnih proizvoda, kao i wellness asortimanu. Ove kategorije predstavljaju važan potencijal za budući rast kompanije i jačanje pozicije brenda dr Milk na domaćem i regionalnom tržištu.

Izjave rukovodstva i strateške implikacije

„Mlekara UB ima kvalitetne proizvode, snažnu ekspertizu i sposobnost da brzo reaguje na promene kretanja na tržištu. Verujem da će upravo spoj agilnosti, kvalitetnog donošenja odluka i posvećenog i stručnog tima biti ključan da prilike koje prepoznamo pretvorimo u konkretne rezultate. Naš cilj je da gradimo kompaniju koja razume potrebe potrošača, anticipira promene i dugoročno stvara vrednost“, izjavio je Miloš Andan, generalni direktor Mlekare UB.

Pored toga, kompanija ističe da će nastaviti ulaganja u ekspertizu i razvoj zaposlenih, kao i očuvanje visokih standarda kvaliteta. Uporedo sa tim, strateški prioritet ostaje pravovremeno prepoznavanje globalnih trendova u prehrambenoj industriji. Kao rezultat, inovacije i razvoj proizvoda sa dodatom nutritivnom vrednošću biće u fokusu budućeg poslovanja.

Zahvaljujući novom rukovodstvu, Mlekara UB očekuje da konsoliduje svoju tržišnu poziciju u Srbiji i regionu. Domaća sirovinska baza, inovacije i saradnja sa kooperantima ostaju ključni pokretači održivog rasta i razvoja brenda dr Milk. Ove promene imaju potencijal da pozitivno utiču na celokupni mlečni sektor u Srbiji, podstičući konkurentnost i kvalitet proizvoda.

Pročitaj još

Domaće

Specijalizovani magazin Ribolov beleži 25 godina kontinuiteta na tržištu Srbije

Jedino štampano izdanje za ribolov u Srbiji uspešno opstaje već četvrt veka, uprkos promenama u medijskom sektoru

Objavljeno pre

1 day

,

October 9, 2026

Objavio:

Specijalizovani magazin Ribolov beleži 25 godina kontinuiteta na tržištu Srbije

Jedino štampano izdanje za ribolov u Srbiji uspešno opstaje već četvrt veka, uprkos promenama u medijskom sektoru

Magazin Ribolov predstavlja jedino specijalizovano štampano izdanje za ribolov na srpskom tržištu. Već 25 godina ovaj magazin obezbeđuje kontinuiran plasman informacija i saveta ljubiteljima ribolova u Srbiji. Vladimir Stakić, glavni urednik, ističe da je imao sreću da za novac radi ono što bi radio i besplatno, što je retkost u današnjim ekonomskim okolnostima.

Kao rezultat, Ribolov je postao prepoznatljiv brend među entuzijastima u Srbiji, ali i šire. Magazin je nastao kao odgovor na promene u medijskom prostoru početkom devedesetih godina, kada su tradicionalni muzički i politički časopisi izgubili tržište zbog ratova i političkih promena. Stakić je tada svoju novinarsku karijeru preusmerio iz oblasti muzike u specijalizovano novinarstvo, prateći interese publike i ekonomsku održivost izdanja.

Tržišni izazovi specijalizovanih izdanja u Srbiji

Iako je magazin Ribolov jedini u svom segmentu, tržište specijalizovanih štampanih izdanja u Srbiji suočava se sa značajnim izazovima. S druge strane, digitalizacija i pad tiraža tradicionalnih medija dodatno komplikuju situaciju. Ipak, magazin Ribolov je uspeo da se održi zahvaljujući lojalnosti čitalaca i specifičnim temama koje nisu dovoljno zastupljene u drugim medijima.

Vladimir Stakić ističe da su u prošlosti mediji imali veći uticaj i tiraže. Urednici su ozbiljno radili sa novinarima, i svaka reč je imala težinu jer nije bilo mogućnosti naknadnih ispravki. Danas, međutim, granica između novinarstva i PR-a sve više nestaje, a specijalizovana izdanja moraju da se bore za svaki segment publike.

Promena poslovnog modela i ekonomski kontekst

Prema rečima Stakića, nekada je bilo moguće da novinari i muzičari žive od svog rada kroz tiraže i prodaju albuma, dok danas veći deo prihoda dolazi iz drugih izvora. Slično tome, Ribolov kao magazin opstaje zahvaljujući jasnom fokusu i direktnoj vezi sa svojom ciljnom publikom. Uporedo sa tim, izdavači se prilagođavaju novim trendovima, tražeći održive poslovne modele u uslovima pada prihoda od reklama i prodaje.

Jedan od ključnih razloga za dugovečnost Ribolova jeste autentičnost sadržaja i poverenje zajednice. Uredništvo redovno prati aktuelnosti iz oblasti ribolova, ali i šire ekonomske i tržišne tendencije koje utiču na ovaj sektor. Takođe, magazin je mesto okupljanja za sve koji žele kvalitetnu informaciju van senzacionalizma i površnog izveštavanja.

S obzirom na izazove u sektoru štampe, Ribolov ostaje primer kako specijalizovana izdanja mogu opstati na tržištu uz pravi spoj strasti, stručnosti i prilagođavanja tržišnim uslovima. Na taj način, magazin Ribolov potvrđuje da niša i posvećenost mogu biti dovoljni za dugoročan opstanak i stabilnost u promenljivom medijskom okruženju.

Pročitaj još

U Trendu