Novi servis Narodne banke Srbije omogućava transfer novca putem Vibera, ali proces uključuje više faza i završava se u aplikaciji banke

Narodna banka Srbije je u saradnji sa učesnicima IPS NBS sistema omogućila novu opciju – slanje novca preko Vibera. Ova inovacija uvodi mogućnost transfera novca kontaktima iz imenika, koristeći deep link tehnologiju u okviru usluge IPS Prenesi. Ključni pojam slanje novca preko Vibera pojavljuje se već na početku procesa i kasnije tokom postupka, a korisnici prolaze kroz ukupno 13 koraka pre nego što transakcija bude završena.

Za uspešno korišćenje funkcije slanje novca preko Vibera, neophodno je imati mobilnu aplikaciju banke na telefonu. Prvi korak podrazumeva registraciju broja telefona za IPS Prenesi u podešavanjima bankarske aplikacije. Većina korisnika u Srbiji već koristi digitalno bankarstvo, što pojednostavljuje početak procesa. Nakon toga, potrebno je ažurirati Viber, pronaći i pokrenuti PayChat bota, izabrati srpski jezik, prihvatiti uslove korišćenja i izabrati banku sa liste od 12 mogućih.

Procedura slanja novca preko Vibera i prelazak u aplikaciju banke

U sledećim fazama korisniku se postavlja pitanje da li je registrovan za uslugu Prenesi u aplikaciji banke. Nakon potvrde, bira se kontakt iz imenika kome se šalje novac, kao i iznos – ponuđene su opcije od 1.000, 2.000 i 5.000 dinara, ili unos drugih iznosa prema potrebi. Poruka se može poslati kontaktu pre nastavka, a klikom na opciju za nastavak sa plaćanjem korisnik prelazi u svoju bankarsku aplikaciju. Tamo se transakcija završava kroz poznato okruženje IPS Prenesi servisa.

Važno je napomenuti da, iako ova funkcija omogućava slanje novca preko Vibera, sam završetak transakcije uvek se odvija u aplikaciji izabrane banke. Ukoliko korisnik nije prethodno aktivirao IPS Prenesi za određeni kontakt, može se pojaviti poruka da nema podataka za traženi broj, te transfer neće biti moguć. Ova prepreka zavisi od postavki i funkcionalnosti same bankarske aplikacije, a ne od Vibera kao platforme.

Analiza praktičnosti i tržišnog značaja nove usluge

Svaki sledeći pokušaj slanja novca preko Vibera skraćuje proceduru, jer sistem odmah vodi na izbor kontakta za transfer. Ipak, iskustvo pokazuje da je, u praksi, jednostavnije koristiti opciju Prenesi unutar same bankarske aplikacije, jer Viber funkcija zapravo služi kao interfejs koji korisnika preusmerava nazad u aplikaciju banke. Mladi korisnici, koji sve ređe koriste Viber, verovatno neće masovno prihvatiti ovu novinu, dok je za digitalno pismene građane dodatni kanal ipak koristan.

Pored toga, implementacija deep link tehnologije u bankarstvu predstavlja značajan korak ka digitalizaciji svakodnevnih finansijskih usluga u Srbiji. Ovakvo rešenje može olakšati peer-to-peer transfere među korisnicima, ali je za sada proces višefazan i ne nudi direktan transfer bez povratka u bankarsku aplikaciju. Uvođenje slanja novca preko Vibera može podstaći konkurenciju među bankama da pojednostave procedure i unaprede korisničko iskustvo na tržištu digitalnih plaćanja.

Vrednost uvoza nafte u Evropsku uniju skočila je 55,8 odsto, dok su Sjedinjene Američke Države imale najveći udeo u snabdevanju.

Evropska unija zabeležila je značajan rast uvoza nafte u drugom tromesečju 2026. godine. Prema podacima Evrostata, prosečna mesečna vrednost uvoza nafte porasla je 55,8 odsto u odnosu na 2025. godinu. Istovremeno, količina uvezene nafte povećana je svega 1,2 odsto i dostigla 36,7 miliona tona mesečno. Kao rezultat toga, glavni pokretač ovog skoka bila je povećana prosečna cena sirove nafte na tržištu.

Prihodi američkih izvoznika nafte i promena dobavljača

Podaci pokazuju da su Sjedinjene Američke Države postale vodeći snabdevač nafte za Evropsku uniju. Njihov udeo iznosio je 18,8 odsto u ukupnom uvozu nafte. Iza njih su Norveška sa 14,3 odsto i Kazahstan sa 13,4 odsto. Pored toga, povećanje vrednosti uvoza nafte nije pratilo srazmerno povećanje količina. To ukazuje da je rast cena imao najveći uticaj na ukupne troškove evropskih kupaca.

Promene uvoza gasa i tržišna dinamika

U segmentu tečnog prirodnog gasa (LNG), vrednost uvoza EU porasla je 4,1 odsto u istom periodu. Međutim, količina uvezenog LNG-a smanjena je za 5,6 odsto. SAD su i ovde potvrdile lidersku poziciju sa 63,2 odsto u ukupnom uvozu LNG-a. Rusija je imala udeo od 17,3 odsto, dok je Alžir učestvovao sa 8,1 odsto. Kada je reč o prirodnom gasu u gasovitom stanju, vrednost uvoza povećana je 18,5 odsto, uz rast količina od 3,4 odsto u poređenju sa istim periodom prošle godine.

Struktura tržišta i uticaj na evropsku energetiku

Najveći isporučilac prirodnog gasa u gasovitom stanju bila je Norveška, sa 51,2 odsto udela. Slede Alžir sa 18,2 odsto i Velika Britanija sa 11,1 odsto. Ovakva struktura snabdevanja odražava promene na evropskom tržištu energenata, gde je diverzifikacija izvora postala prioritet. Zbog toga je rast cena nafte i gasa dodatno opteretio troškove za evropske potrošače i industriju. U međuvremenu, američki proizvođači ostvarili su značajan profit zahvaljujući povećanoj tražnji iz Evrope i višim cenama energenata. Rast uvoza nafte u EU i promena snabdevača naglašavaju koliko su globalne cene energenata i geopolitički odnosi uticali na evropsku energetsku bezbednost i privredu.

Osiguravajuća kuća investirala u tri generacije Škole osiguranja i međunarodne programe razmene, jačajući kadrove u industriji

DDOR osiguranje obeležilo je tri decenije ulaganja u razvoj mladih stručnjaka, kroz edukativne programe koji su uključili ukupno 136 polaznika. Prva Škola osiguranja pokrenuta je 1996. godine, čime je kompanija započela sistemski pristup obrazovanju i usavršavanju zaposlenih u sektoru osiguranja. Jubilej je obeležen 11. septembra u poslovno-edukativnom centru na Paliću, gde su se okupili bivši polaznici, predavači i zaposleni koji su učestvovali u ovom programu.

Kadrovsku bazu jačalo 136 polaznika kroz tri generacije

Kroz tri generacije Škole osiguranja, sprovedene 1996, 1999. i 2002. godine, prošlo je ukupno 136 mladih stručnjaka. Mnogi su nastavili karijeru u DDOR-u, dok su neki postali rukovodioci i eksperti u industriji osiguranja u Srbiji. Među uspešnim polaznicima je i Vladimir Malešević, sada predsednik Izvršnog odbora DDOR osiguranja, koji je bio deo druge generacije ovog programa. On je istakao da je kontinuitet ulaganja u znanje ključ za održivi razvoj kompanije: „Kada sam bio polaznik Škole osiguranja, nisam mogao da znam kuda će me taj profesionalni put odvesti. Trideset godina kasnije, posebno mi je drago što istu ideju nastavljamo kroz nove generacije i nove razvojne programe. Formati se menjaju, ali ono najvažnije ostaje isto – znanje ima najveću vrednost kada se deli“, izjavio je Malešević.

Programi prilagođeni savremenim poslovnim trendovima

Osim Škole osiguranja, DDOR je razvio i druge programe, kao što je DDORaSADnik. Ovaj projekat mladim zaposlenima omogućava rad na konkretnim poslovnim izazovima i razvoj novih inicijativa primenljivih u praksi. Danas, kompanija sprovodi i program „Uno, due – te! – DDOR program razmene“, koji je deo aktivnosti u okviru Unipol Grupe. Učesnici ovog programa najpre prolaze pripremu u Srbiji, a zatim deset meseci borave u Italiji, gde stiču međunarodna iskustva i znanja kroz rad u različitim organizacionim celinama. Na taj način, DDOR povezuje razvoj kadrova sa međunarodnom ekspertizom i potrebama modernog tržišta osiguranja. Zajednički cilj svih ovih programa je prenos znanja i iskustva sa jedne generacije na drugu, što doprinosi održivosti i konkurentnosti kompanije.

Dugoročni uticaj na industriju i društvo

Kroz kontinuirana ulaganja u razvoj zaposlenih, DDOR osiguranje je postavio temelje za stvaranje snažne kadrovske baze u sektoru osiguranja. Kao rezultat, kompanija doprinosi jačanju profesionalnih standarda i stvaranju lidera u industriji. Na ovaj način, DDOR ne samo da unapređuje sopstveni tim, već ima i širi uticaj na tržište osiguranja u Srbiji. Tradicija ulaganja u znanje i razvoj ostaje centralna vrednost poslovne politike ove kompanije.